Среда 14.04.2021|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    Фото: Зеэв Тавор
    Фото: Зеэв Тавор

    «Я не смотрю на свою работу через клеточку «экселя»»

    Натали Тавор родилась в Москве и репатриировалась в Израиль в 1992 году, когда ей было 15 лет. Получила степень бакалавра (B.A.) в области экономических наук и менеджмента в Технионе, затем магистра – в Тель-Авивском университете. В течение 20 лет занимала руководящие должности в ЦАХАЛе и в департаменте исследований и разработок министерства обороны. Была направлена на службу США в должности представителя Израиля по вопросам противоракетной обороны.

    Сегодня Натали – вице-президент по развитию бизнеса и стратегии в Smartgen – израильской частной инвестиционной и консалтинговой компании. Она ведет проект SGF – Smart Generation Fund ведущих израильских венчурных фондов. Замужем, воспитывает троих детей. Любит походы и путешествия за границу, играет на гитаре.

    – Подростком я была уверена, что стану лингвистом, гидом-переводчиком, – рассказывает Натали Тавор. – Училась в английской спецшколе в Москве и готовилась к этой профессии. Но, когда в 15 лет приехала в Израиль, поняла, что английский язык тут знают все, и скорее всего здесь заработать этой профессией на хлеб будет непросто.

    – Как выбрала, на кого будешь учиться?

    – Совершенно случайно! Мне было ясно, что я хочу закончить учебу до призыва в армию, поэтому надо было принять решение о будущей профессии еще в одиннадцатом классе. Прожив всего два года в Израиле, я еще не была знакома с израильской системой высшего образования, но приятель на какой-то вечеринке мне очень уверенно сообщил, что Технион – самый лучший ВУЗ в Израиле. И я поверила.

    Cчитая себя гуманитарием, я нашла в Технионе единственную специальность, не связанную с инженерией: экономическую. Я почему-то решила, что экономика – гуманитарная наука! И уже учась в Технионе, поняла, как «влипла», потому что в нем нет гуманитарных наук. Так что образование у меня оказалось экономически-политехническое, что мне потом очень помогло в армейской карьере.

    – Ты – подполковник в отставке и абсолютный образец бизнесвумен, которая «сама себя создала». Ты всегда чувствовала в себе способности к этому?  

    – Нет, но 20-летняя служба в израильской армии подарила огромный опыт. Одно из преимуществ ЦАХАЛа в том, что молодым людям – в частности тем, которые призываются, как и я, служить по профессии – довольно быстро поручают руководить значительными проектами и большими группами подчиненных. Это ответственно, и в этом смысле темп продвижения в армии зачастую оказывается гораздо выше, чем на гражданке. Мне было лет 26, когда я уже была ключевым экономическим звеном в составе технологической команды, заключившей соглашение о производстве системы противоракетной обороны «Хец-2» на сумму в несколько миллиардов шекелей. За этим последовали и другие крупные проекты: «Праща Давида», «Хец-3» и всемирно известный «Железный купол» – в них всех мне посчастливилось принимать самое активное участие, и в переговорах, и в продвижении.

    – Задержаться в армии на 20 лет – отнюдь не стандартное решение для девочки, которая хотела стать лингвистом!

    – Наверное. Но я чувствовала, что делаю что-то важное – и у меня получается! И мне было интересно. Где-то в начале моего профессионального пути один мой начальник сказал мне: «Нельзя смотреть на проект через клеточку "экселя"». Эта фраза произвела переворот в моем сознании. Я стала вникать в технологические и управленческие аспекты наших проектов и работать исходя из того, чтобы помочь проектам эффективно реализоваться, а не просто сократить бюджет, придерживаясь бесконечной государственной бюрократии. В этом как раз и помогла учеба в Технионе.

    После 11 лет службы в Организации противоракетной обороны Израиля меня отправили служить представителем этой организации в Америку, при израильском военном атташе и посольстве Израиля в Вашингтоне. Мы туда переехали на три года всей семьей. В мои обязанности входило способствовать продвижению и финансированию израильско-американских программ противоракетной обороны, сотрудничая с Агенством ПРО, Пентагоном, министерством обороны, конгрессом и военной индустрией США. Речь идет о сотнях миллионов долларов в год.

    – Каким своим достижением на службе ты больше всего гордишься?

    – Наверное, удачным визитом в Белый дом в 2014 году. В самый разгар операции «Нерушимая скала» пришла просьба от премьер-министра Нетаниягу пойти в Белый дом и попросить помощь в размере 225 миллионов долларов на срочное производство ракет «Железный купол». Обычно это занимает год работы. Нужно собрать лобби для такой просьбы, привести доказательства, расчеты, планы, объяснить все и республиканцам, и демократам, сенаторам и членам палаты представителей конгресса… А тут мы с коллегами буквально за 2 дня составили запрос со всеми данными, и посол Израиля Рон Дермер добился срочной встречи в Белом доме.

    Посол, военный атташе и я – мы втроем пошли на встречу с заместителем советника по национальной безопасности Барака Обамы (сейчас он – госсекретарь США). Сначала с ним разговаривал посол, а потом я объясняла, почему нам все это нужно. Через 10 дней после этой встречи Израиль получил 225 миллионов долларов.

    – Как ты решила, чем будешь заниматься после освобождения из армии?

    – Разговорилась с Марком Ойгманом (генеральным директором инвестиционно-консалтинговой компании SmartGen), oн рассказал, что собирается открыть фонд прямых инвестиций SGF (Smart Generation Fund of Top Israeli Funds), который будет инвестировать в 7-10 ведущих венчурных фондов Израиля, а следовательно – в десятки наиболее перспективных стартапов.

    В основе идеи заложена эффективная диверсификация вложений. Фонд фондов SGF будет принимать инвестиции в размере от 1 миллиона долларов (для сравнения, если бы инвестор захотел зайти напрямую в каждый отдельно взятый топовый фонд, доступ к которым обычно очень ограничен, ему пришлось бы расстаться как минимум с 3-5-ю миллионами долларов). SmartGen сам тоже инвестирует в SGF. Мне эта идея показалась интересной и супер перспективной, тем более, что тема инноваций мне близка, и я решила присоединиться к команде SmartGen, чтобы помочь реализовать этот проект.

    – Ты поняла, что будешь смотреть на эту работу не через клеточку «экселя»?

    – Стопроцентно. Это уже в подсознании у меня находится. Как 20 лет назад я услышала эту фразу, так с тех пор все, чем я занимаюсь – гораздо шире, чем клеточка.

    С семьей на отдыхе. Фотография из семейного архива

    – Ты чувствуешь себя военным человеком? Командуешь?  

    – Конечно, годы службы не прошли даром. Я люблю подумать и решить, с какой целью и куда копать – и добиться, чтобы потом все мы дружно пошли копать. Я всегда копаю вместе со всеми, и требую много как от себя, так и от других.

    – Что для тебя самое важное в жизни?

    – Моя семья. У меня есть любимые муж и трое детей. Но когда я говорю «моя семья», я сразу думаю и про более широкий круг – про родителей, про бабушку, про семью сестры, семью моего мужа, потому что у нас очень теплые отношения.

    – Ты трудоголик?

    – Я люблю расслабляться и отдыхать, особенно путешествовать всей семьей, но как-то так выходит, что я всегда ищу себе еще какое-нибудь занятие, чтобы постоянно быть в тонусе. У этого есть свои плюсы и свои минусы. Но теперь я уже могу признаться: да, я трудоголик.


    Специальный проект сайта «Детали»:  цикл интервью, приуроченный к международному женскому дню 8 марта. Фото: Зеэв Тавор˜

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend