Friday 20.05.2022|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    «Я был вынужден присутствовать на заседании, несмотря на страх заразиться»

    В последние дни Рои (псевдоним), специалист по связям с общественностью, столкнулся с дилеммой: новые клиенты – крупная фирма в сфере высоких технологий – потребовали, чтобы он присутствовал на личной встрече в офисе, несмотря на бешено растущую заболеваемость «омикроном». Рои, мягко говоря, не горел желанием идти на многолюдную встречу в закрытом помещении, но подчинился. Выбора-то особо и нет.


    «Все сейчас перешли в Zoom из-за резкого роста заболеваемости, но эти клиенты настаивали, чтобы я пришел. В том числе на этом настаивал мой генеральный директор, который неоднократно подчеркивал, как это важно для него, – сказал Рои перед встречей. – Что тут сделаешь? Мы не можем позволить себе потерять такого клиента».

    «Мы видим, что привитые трижды тоже заражаются. У меня есть дети, и я совсем не хочу их заразить – но сила на стороне заказчика. Что ж, постараюсь дышать пореже во время встречи», – шутил он, уходя «на поле боя».

    – Рои, как прошла встреча?


    – Кажется, неплохо. Пока никто не сообщил, что на встрече присутствовали выявленные носители, так что, похоже, метод «все будет хорошо» сработал – по крайней мере на данный момент.

    – Вы показали им, что недовольны их настойчивыми попытками подвергнуть себя и вас опасности заразиться?

    – Ни в коем случае. Я пытался быть как можно более оптимистичным и воодушевленным, раз уж я приехал. Нет ничего хуже кислой мины на таком заседании.

    По  словам Рои, участники встречи были без масок, за исключением одного работника, который сидел в маске за отдельным столом, вдали от остальных. «Мне пришлось тоже быть как все, в общем, и я сидел без маски. Особенно учитывая, что я должен был много говорить, а с маской это затруднительно», – сказал Рои в заключение.


    «Как молодая компания мы особенно уязвимы»

    Коронавирус бушует уже почти два года, но сейчас заболеваемость достигла невиданного уровня. Правительство подняло белый флаг, бросив экономику на произвол судьбы, а менеджеры и работники пытаются понять, как продолжать работать в условиях полной неизвестности. По предположениям, нынешняя вспышка будет стоить работодателям (включая и государство) около 7 миллионов рабочих дней и около 5 миллиардов шекелей.

    «Неопределенность стала постоянной и, по сути, единственной вещью, в которой можно быть уверенным», – говорит Идо Яблонка, предприниматель в области высоких технологий и генеральный директор компании Copley, основанной несколько месяцев назад. Одним из ключевых решений, которое он принял совместно с сотрудниками, было продолжение работы из офиса, за исключением одного дня, когда они могли выбирать, где им работать.


    «Если посмотреть на это трезво, удаленная работа наносит реальный вред компаниям, особенно таким молодым, как мы, – объясняет он. – Все совсем иначе, когда пытаешься общаться удаленно. Каждый разговор или встречу нужно согласовывать заранее – нет никаких «бесед в коридоре», нет спонтанности. Zoom – отличный инструмент, но в таком формате теряется много информации, обмен идеями затруднен. Это особенно важно в молодой компании, потому что я работаю с очень умными и талантливыми людьми, и каждый приносит что-то свое или может вдруг выдать неожиданную идею. Креативность и обучаемость сотрудников – наш главный инструмент, а удаленная работа сильно тормозит весь процесс».

    Идо говорит, что нынешняя модель работы – четыре дня в неделю из офиса – была определена еще до того, как «омикрон» вошел в нашу жизнь, но решение остается прежним и сейчас. «Предположим, я пойду на компромисс и соглашусь на работу из дома, чтобы снизить риск заражения. Когда можно будет сказать, что все, мы возвращаемся в офис? Вы знаете, чего мы можем ожидать через неделю, два месяца или год? – спрашивает Яблонка. – Мы действуем в условиях крайней неопределенности, и я думаю, что мы приняли правильное решение в этой ситуации».

    – И у вас нет никаких опасений в команде?

    – В первую очередь, опасения есть у меня. Если есть кто-то, кто не боится в этой ситуации, он, вероятно, не очень четко видит реальность. Может быть, если бы мы не были молодой компанией, мы бы согласились заплатить эту цену и перевели сотрудников на удаленную работу, но сейчас все, что я могу сделать в условиях неопределенности, – это принимать решения, оптимальные для компании и сотрудников, взвешивая всю доступную мне информацию.

    Нетанэль Гамс и Адар Хореш, The Marker, Н.А. Иллюстрация: Unsplash √

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

    DW на русском: главные мировые новости

    "Заповедник": сатирическое шоу

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend