Главный » НЭП » Рынки » WeWork: гениальный стартап или глубоко убыточный бизнес?

WeWork: гениальный стартап или глубоко убыточный бизнес?

Сразу после ухода сооснователя WeWork Адама Ноймана с поста гендиректора компании на продажу был выставлен самолет Gulfstream G650, который компания купила для Нойманна за 60 млн. долларов. Лайнер был оборудован дополнительными спальнями и медиасистемой, в которую загрузили тысячи шоу и фильмов для детей - там Нойман проводил встречи. В решении продать самолет примечательно то, что оно было принято под давлением коллектива компании, отношение которого к гендиректору было резко отрицательным.

С покупкой лайнера связана замечательная история, ставшая достоянием СМИ. Летом 2018 года Нойман прилетел с друзьями в Израиль на арендованном самолете. Во время уборки салона по прибытии в Израиль экипаж обнаружил в коробке из-под хлопьев запас марихуаны, которую Нойман с друзьями курили в полете. Владелец самолета испугался, что при возвращении лайнера в США его привлекут за контрабанду марихуаны, и срочно отозвал его обратно, оставив Ноймана в Израиле. После этой истории у компании появился собственный авиалайнер.

14 августа этого года We Company, которой принадлежит крупнейшая в мире сеть коворкингов WeWork и еще несколько проектов, подала заявку на IPO. Его планировали провести в сентябре. Это было одним из самых ожидаемых первичных размещений в 2019 году. В ходе последнего раунда инвестиций, которые компания привлекла от японской корпорации SoftBank, сеть коворкингов оценили в 47 млрд. долларов.

Для IPO компания опубликовала проспект, из выяснилось, что WeWork как никогда далека от прибыли. Как подсчитала Financial Times, с марта 2018-го по март 2019-го компания теряла в среднем 219 000 долларов каждый час. И хотя за год ее выручка удвоилась до 1,8 млрд. долларов, убыток тоже вырос до 1,9 млрд. долларов.

Получив столь неожиданные данные, инвесторы задумались о стабильности бизнес-модели WeWork, а затем оценка We Company сократилась более чем на 50 процентов, с 47 млрд. долларов до 20 млрд. долларов. Как сообщило агентство Reuters, компания продолжила готовиться к публичному размещению акций, исходя из оценки 10-12 млрд. долларов, но в то же время аналитики высказали мнение, что компания стоит не больше 3 млрд. долларов.

В результате основной инвестор — SoftBank — настоял на переносе IPO, а 23 сентября стало известно, что SoftBank настаивает на уходе Ноймана с поста гендиректора. 24 сентября WeWork выпустила официальное заявление, что Адам Нойман решил покинуть пост руководителя компании, заняв пост председателя совета директоров без исполнительных функций.

Столь значительная встряска в компании, которая еще совсем недавно являлалсь одним из самых дорогих стартапов, заставила СМИ и инвесторов начать «копаться в грязном белье», в результате чего стали всплывать неприглядные факты. Выяснилось, что за последние три года компания заплатила 20,9 млн. долларов за аренду нескольких зданий, которые частично принадлежали Нойману. А многие посты в компании занимали друзья и родственники сооснователя. Принадлежащая Нойману фирма продала права на бренд We его же стартапу за 5,9 млн. долларов, но после поднявшегося скандала деньги за использование бренда We были возвращены.

Нойман умеет зажигательно рассказывать об особой миссии компании и ее великом будущем. Многие его работники признавались New York Magazine, что, выбирая место работы, они купились на эти проповеди. Еженедельно они должны оставаться на работе на мероприятии под названием «Слава богу, сегодня понедельник». Сначала перед ними выступает Нойман, а потом обычно угощают спиртным. Как стало известно, после увольнения гендиректора руководители WeWork встречались с банкирами, чтобы обсудить снижение расходов. В том числе компания может уволить около 5000 сотрудников, что составляет примерно треть штата, а также закрыть непрофильные направления вроде частной школы и курсов обучения программированию.

The Wall Street Journal опубликовала большой материал о Ноймане. Для этого издание пообщалось с несколькими бывшими и действующими сотрудниками компании, а также друзьями миллиардера. Вот факты, которыми они поделились:

Нойман родился в Израиле и переехал в США, когда ему было 22 года. До WeWork он безуспешно пытался запустить несколько других бизнесов, в том числе по продаже складывающихся каблуков для женской обуви и детской одежды с наколенниками (чтобы младенцам было удобно ползать);

WeWork (сейчас называется The We Company) Нойман основал в 2010 году вместе Мигелем Маккелви. Партнеры заметили большой спрос на офисную недвижимость после кризиса 2008 года;

В первые годы работы компании Нойман любил закатывать шумные вечеринки в офисе. Спиртное было частью корпоративной культуры WeWork. Нойман говорил, что ему нравится, как алкоголь объединяет людей, и его любимая текила лилась рекой. Пить иногда начинали с самого утра, в ход порой шел напиток Don Julio 1942 по цене больше 110 долларов за бутылку;

Три собеседника WSJ утверждают, что Нойман надеется жить вечно, и инвестировал в стартап Life Biosciences LLC, который занимается продлением жизни;

Нойман говорил нескольким людям, что его цель – стать первым в мире триллионером – человеком с состоянием в 1 трлн. долларов;

Многие бывшие сотрудники сказали WSJ, что не всегда знали, насколько серьезно воспринимать заявления Ноймана. В начале работы он иногда предлагал, например, сделать бассейн в подвале штаб-квартиры или создать авиакомпанию;

Нойман крайне амбициозен, талантливый рассказчик с магнетической индивидуальностью, который может вдохновлять и продавать. Бывшие сотрудники и инвесторы рассказывают, что Нойман мог за несколько минут убедить их в том, что компанию ждет яркое будущее;

До 2018 года компания организовывала «летний лагерь» - корпоратив под Лондоном, где бармены раздавали бесплатно бутылки вина. Некоторые семинары касались духовных практик;

Нойман велел отделу кадров увольнять по 20 процентов сотрудников в год;

В июле 2018 года Нойманн объявил, что компания запрещает мясо, чем застал врасплох других руководителей. В итоге сошлись на том, что сотрудники могут есть мясо, если компания не будет за него платить;

Жена бизнесмена Ребекка Нойман – двоюродная сестра актрисы Гвинет Пэлтроу. У пары пятеро детей. Адам и Ребекка Нойман были недовольны существующими начальными и средними школами и создали свою – WeGrow, обучение в которой стоит 42 000 долларов в год;

У Нойманов, по меньшей мере, пять домов. В том числе участок площадью 60 акров (24 га) к северу от Нью-Йорка;

Ребекка занимает пост бренд-директора в We Company. Она оказывает большое влияние на мужа, решения они порой принимают вместе, рассказали WSJ бывшие коллеги Ноймана. Оба супруга могут быть весьма импульсивными. Как-то Ребекка приказала уволить несколько сотрудников после считанных минут беседы с ними, заявив, что ей не нравится их энергетика. Вместе с мужем они иногда отправляли сотрудников и IT-специалистов к себе домой, чтобы те разобрались с неполадками;

Супруги Нойман пообещали передать 1 млрд. долларов на благотворительность в следующие десять лет.

Юрий Легков, НЭП. Фото: Роман Позен

 

Реклама

Анонс

Реклама

Партнёры

Загрузка…

Реклама

Партнеры

  • Все новости | Cursorinfo: главные новости Израиля
  • Error
  • Error
  • Error

Французские сомнологи рассказали, о чём чаще всего говорят люди, находясь в состоянии сна. ...

Наша поджелудочная железа производит ферменты и гормоны, которые необходимы для нормального пищеваре ...

Жителей деревни Митхольц могут эвакуировать сроком на 10 лет. ...

Заражен 22-летний игрок клуба Пьянезе, выступающий в серии С. ...

Опубликована аудиозапись, на которой якобы главный советник Ганца оскорбляет главу «Кахоль-Лаван». ...

RSS Error: WP HTTP Error: Предоставлен неверный URL.

RSS Error: WP HTTP Error: Предоставлен неверный URL.

RSS Error: WP HTTP Error: Предоставлен неверный URL.

Send this to a friend