Monday 26.07.2021|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    AP Photo/Elaine Thompson
    AP Photo/Elaine Thompson

    Вовсе не Нетаниягу добился вакцины для Израиля

    Начавшись 20 декабря с первых 6 600 прививок, кампания вакцинации в Израиле стремительно набирала темпы и через несколько дней уже достигла показателя в 65 тысяч ежедневных прививок. Достигла бы и больше, но пока этого не позволяет сделать количество поступающих в Израиль доз вакцины, что зависит, в основном, от компании Pfizer и отнюдь не обусловлено местными ограничениями.

    Причина – двоякая

    Во-первых, на данный момент не подтвердились опасения, что население станет противиться вакцинации. Координационные центры больничных касс буквально разрываются от избытка тех, кто хочет записаться на прием, чтобы сделать прививку, а не наоборот. Из-за высокого спроса центры вакцинации работают на полную мощность, не теряя времени и вакцин.

    Во-вторых, налицо – головокружительная оперативная эффективность больничных касс, которая позволяет им практически без сбоев выдерживать сложную логистическую операцию. Министерство здравоохранения потребовало от больничных касс добиться проведения 100 тысяч ежедневных прививок, и, согласно оценкам самих касс, уже к середине января они в состоянии достичь желаемого результата.

    Успех больничных касс неудивителен. Все четыре считаются одними из лучших в своем роде медицинских организаций в мире. Не так много найдется стран, где существуют подобного рода подразделения, охватывающие медицинским страхованием миллионы человек, и еще меньше стран, где, как в Израиле, существует разветвленная сеть с отделениями больничных касс по всей стране и столь передовыми компьютеризированными информационными системами.

    В капиталистическом мире больничные кассы – это своего рода успешный рудимент кооперации: учреждения с особым некоммерческим статусом, где работают для того, чтобы служить своим страхователям, исходя из общественных интересов, а не соображений прибыли. Сочетание традиций кооперации, превосходного человеческого капитала и масштабности сделала больничные кассы в своем роде выдающимися организациями. Кстати, наряду с ними можно также упомянуть израильские пенсионные фонды и детские сады ВИЦО – также рудименты кооперативов, успешно сопровождающие нас по сей день.

    Выбор Pfizer

    Отличные возможности, которыми располагают больничные кассы, как нельзя лучше подходят для кампании вакцинации, учитывая эффективную логистику и крупные информационные системы.

    Медицинская информация, хранящаяся в больничных кассах, по своему объему считается одной из крупнейших в мире, что позволяет проводить постоянный мониторинг тех, кому уже сделали прививки, выявлять побочные эффекты и на раннем этапе анализировать их тенденции.

    Это – важное преимущество, которое, вероятно, может служить главным объяснением, почему Израиль стал чуть ли не первой страной в мире, получившей вакцины Pfizer. Никто не знает, какими соображениями руководствуется компания Pfizer и почему именно Израиль получит 4 миллиона доз вакцины – а возможно, даже 6 миллионов – к январю, что сделало его одной из первых стран, где такими темпами идет вакцинация практически всего населения.

    Есть несколько объяснений, почему компания Pfizer стала оперативно поставлять вакцину в Израиль, и одно из них принадлежит Нетаниягу, уверяющему всех, что это – только его заслуга.

    Безусловно, премьер приложил немало усилий, чтобы убедить генерального директора Pfizer Альберта Бурлу подписать с Израилем контракт на поставку вакцины (в принципе, он уже был согласован, но технократическая настойчивость в мелких деталях задержала процесс подписания), а затем ускорить его реализацию, отправив в Израиль большую партию вакцины. Тот факт, что Pfizer возглавляет гендиректор-еврей, также, вероятно, не помешал, и, безусловно, телефонные звонки Нетаниягу только подогрели ситуацию.

    Однако предполагалось, что Pfizer уже на первом этапе – об этом говорилось во время переговоров, которые шли с компанией еще летом – отправит 4-7 миллионов доз вакцины в Израиль. Причина кроется, по-видимому, в отличных и давних связях Pfizer с израильскими больничными кассами, а также в том, что Pfizer доверяет этим кассам, которые прекрасно знают, как управлять кампанией вакцинации с минимальными проблемами в логистике и максимальным компьютеризированным отслеживанием, способным оперативно обнаружить побочные эффекты.

    Еще один довод для Pfizer – неоднородность израильского общества, представляющего различные типы населения, но при этом охваченные одной государственной медицинской страховкой; это разнообразная и прекрасно организованная система для экспериментов, чьи данные могут быть представлены остальному миру.

    Но израильские преимущества для Pfizer этим не ограничиваются. Наша социалистическая традиция с высокоразвитой государственной системой здравоохранения играет нам на руку даже в контексте старой институции, которую многие склонны недооценивать: «Типат халав» («Капля молока») – Центры матери и ребенка, благодаря которым накоплен колоссальный опыт прививок и прочно укоренена вакцинационная культура. Достаточно сказать, что 98 процентам израильских детей делают прививки – это один из самых высоких показателей в мире.

    И, конечно, нельзя забывать о соображениях финансового маркетинга: Израиль – изолированное государство; здесь можно провести кампанию вакцинации, не вызывая лишних вопросов и гневной реакции в соседних странах. Кроме того, поскольку речь идет об относительно небольшой стране, первая поставка не потребовала особых усилий от компании Pfizer, которая планирует произвести 1,3 миллиарда доз вакцины к концу 2021 года.

    Добрым словом следует помянуть отцов-основателей государства, завещавших нам систему здравоохранения, отличающуюся значительмыми общественными характеристиками, а также закон о всеобщем медицинском страховании, принятый по инициативе Хаима Рамона – закон, который превратил систему здравоохранения в конкурентноспособную, снабдив ее нужными стимулами. Способность этой системы справляться с различными заболеваниями даже тогда, когда они достигают своего пика, к примеру, отличное управление кампанией вакцинации – это результат отлаженного механизма, прекрасно работающего в обычном режиме и настроенного на то, чтобы действовать соответствующим образом и в чрезвычайной ситуации.

    Управленческий урок, преподнесенный больничными кассами, кажется особенно важным: вот пример того, когда социальный стимул оказывается сильнее материального, и именно взаимная гарантия и чувство выполняемой миссии могут привести к лучшим управленческим результатам.

    А что же Нетаниягу? Чтобы добиться скорейшего подписания соглашения с Pfizer, он вмешался в процесс в последнюю минуту, хотя до того в течение нескольких месяцах нисколько не заботился о вакцине. Во всем, что произошло позже и касается количества вакцины, прибывающей в Израиль, вклад Нетаниягу оказался весьма скромным.

    Мейрав Арлозоров, TheMarker. М.К. AP Photo/Elaine Thompson˜

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend