Во что лучше инвестировать? Часть 1: инвестиции в бизнес

Во что лучше инвестировать? Часть 1: инвестиции в бизнес

Большинство людей в мире понимают, что обязаны инвестировать, но далеко не все так поступают, ведь знать и делать – это, к сожалению, разные вещи. К примеру, все мы в курсе того, что спорт необходим, но занимается им отнюдь не каждый. То же самое с правильным питанием, сном, финансовым образованием, инвестированием, созданием новых связей и так далее. Поэтому сейчас я, Алексей Молчанов, обращаюсь к тем, кто решил действовать и строить свою судьбу, а не ждать у моря погоды.

Для начала напомню, что все мы должны инвестировать по трем причинам: чтобы сохранить и преумножить заработанный капитал, чтобы создать достаточный для финансовой свободы пассивный доход, а также чтобы было, что оставить детям. Теперь давайте подумаем и обсудим все объекты инвестирования и выберем то, что больше всего нам подходит.

Основные типы объектов для инвестирования

Существует несколько основных типов объектов для инвестирования. Есть люди, которые инвестируют в свой бизнес. Это замечательно, только вот это не пассивное инвестирование.

Я советую открыть свой бизнес, так как будучи наемным работником, почти невозможно прийти к финансовой свободе. Другое дело, когда бизнес устойчив и начинает зарабатывать (1–3 года после открытия, так как если за это время бизнес не начал зарабатывать, его в большинстве случаев надо закрывать) 20–30 процентов от прибыли компании нужно инвестировать.

Так вот, вернемся к пассивным инвестициям и обсудим инвестирование – это когда деньги работают и растут, а мы делаем, что хотим: путешествуем, рисуем, читаем, помогаем кому-то, пишем, учимся, занимаемся спортом, что-то создаем и так далее.

Во что лучше инвестировать? Часть 1: инвестиции в бизнес

Вот основные возможности для пассивного инвестирования:

  • инвестирование в чужой частный бизнес (не в публичную компанию);
  • инвестирование в создание продуктов (чаще цифровых), которые можно много лет продавать: книги, патенты, курсы и так далее;
  • инвестировать на бирже в ценные бумаги или их индексы, крипто валюту и тому подобное;
  • покупать недвижимость с целью сдачи или перепродажи.

Про каждый вид инвестиций я расскажу вам через реальные истории, а дальше, уверен, вы сами сделаете правильные выводы.

Инвестиции в чужой бизнес: lowtech/hightech

Вот история об инвестициях в чужой бизнес от моего хорошего знакомого Игоря, которая случилась где-то в 2005 году. Его племянник, Гена, открыл бизнес-площадку по продаже автомобилей. Он отлично разбирался в машинах и имел серьезные связи в этой области. У Игоря и Гены были хорошие отношения и полное доверием друг к другу. Поэтому, когда племянник пришел к нему и воодушевленно рассказал о новом бизнесе и показал бизнес-план с ожидаемой высокой прибылью, Игорь загорелся. В то время такой тип бизнеса был очень модным и перспективным, поэтому мой знакомый почувствовал, что это очень заманчивое предложение и он просто не может от него отказаться.

Именно поэтому, когда Гена предложил Игорю инвестировать в бизнес 100 тысяч долларов, и за это получить 20 процентов от компании, он с радостью согласился. По плану прибыль должна была достигнуть 150 тысяч долларов уже в первый год, и потом каждый год должна была расти на 15-20 процентов. Игорь рассчитывал, что за пять лет он вернет свои деньги, а дальше будет получать только прибыль, много прибыли. И еще большой плюс, как он тогда считал, это то, что ничего не надо делать, так как за него все сделают и решат другие люди. Однако несмотря на полное доверие, они все равно взяли адвоката и сделали все как положено.

Вот так красиво и многообещающе все началось, но вот что случилось дальше:

  • Первый год закончился без прибыли или почти без. Игорь принял эту новость понимающе, хотя по плану бизнес должен был заработать 150 тысяч долларов.
  • На втором году инвестиции, племянник сказал ему, что нужно еще минимум 150 тысяч долларов инвестиционных вливаний на машины и рекламу. И если Игорь не будет больше инвестировать, то он найдет другого инвестора. Мой знакомый не был особо этим доволен, но понимал, что лучше согласится на уменьшение своей доли в фирме, чем потерять все в случае, если бизнес не преуспеет. Да и, между нами говоря, Игоря особо не спрашивали, так как у него было только 20 процентов от компании, поэтому он ничего не решал.
  • Второй год закончился лучше, чем первый, но делить тоже особо было нечего.
  • Пришел и прошел долгожданный третий год работы компании. К счастью, у ребят все получилось! Игорь пришел ко мне, чтобы рассказать о том, как росла и развивалась их компания. Я тогда был очень рад за приятеля. Полученная прибыль в этом году была где-то 200–250 тысяч долларов, а потом пришло время делить дивиденды.
  • В конце года владельцы контрольного пакета (51+ процентов акций) решили не делить дивиденды, а использовать прибыль на развитие компании (что правильно для бизнеса, только вот при таком раскладе инвесторы ничего не получают). Владельцами контрольного пакета были Гена и его партнер. Они посовещались и решили оставить деньги на рост и движение компании вперед.
  • К слову, Гена и партнер тогда же прибавили себе зарплату, так как еще и являлись генеральным и финансовым директорами фирмы (что тоже нормально ведь они начинали с небольших зарплат, а теперь много работали и должны были начать получать нормальные зарплаты, как и другие сотрудники).
  • Когда Игорь позвонил племяннику и спросил: «Как дела? Когда можно прийти за моим чеком?» Гена рассказал ему, какое решение было принято партнерами и объяснил, что это единственное правильное решение для компании, ее владельцев и инвесторов тоже. Фирма должна расти и развиваться, а инвесторы должны быть заинтересованы в успехе компании, ведь только тогда они смогут хорошо заработать.
  • Так Игорь и третий год подряд остался без прибыли и без вложенных денег.

Скажу честно, что не знаю, чем закончилась эта история. Мне известно лишь то, что на четвертый год дела у них шли настолько хорошо, что уже другая большая компания предложила инвестировать в фирму, о которой мы говорим. Компания продолжала расти и богатеть, только вот Игорь и на четвертом, и на пятом году не получил ни копейки, так как основные владельцы не делили дивиденды.

Приятель был расстроен и уже не верил, что когда-нибудь получит хоть что-то от этой инвестиции. Мне было искренне его жаль, и это всего лишь одна из миллиона историй о неудачных инвестициях в чужой бизнес. Существует еще множество примеров, когда бизнес не удался или еле-еле держался на ногах. В таком случае не было никаких прибылей, так как все деньги уходили на зарплаты. В такой ситуации горе инвесторам и ожидать нечего. И так, к сожалению, заканчиваются большинство инвестиций в чужой бизнес.

Пишите в WhatsApp или звоните по номеру 03-6965533

Дополнительная информация на сайте: www.recomusa.co.il

Также приглашаю вас стать моими друзьями на Facebook (ставьте LIKE на странице и будьте в курсе всего, что вам так интересно).

С уважением, Алексей Молчанов

Изображение: Pexels


*Публикуется на правах рекламы. Текст и фото предоставлены заказчиком. 

Напоминаем: Публикации не являются рекомендацией к действию. Все опубликованные на сайте «Детали» тексты, информационные и/или консультационные, а также фотографии, видеоматериалы и графические элементы не являются рекомендацией по совершению финансовых сделок, медицинских процедур или совершению пользователем любых иных действий. Сайт «Детали» не несет ответственности за действия пользователя вне зависимости от их мотивов.

Новости

NVIDIA представила новый флагманский чип ИИ
На фоне конфронтации с Россией: США и Япония представили Совбезу ООН резолюцию о запрете ядерного оружия в космосе
Чтобы преодолеть последствия войны, Израилю потребуются еще тысячи социальных работников

Популярное

Из продажи отзывают оливковое масло – оно годится только для лампад

После жалоб потребителей минздрав и импортер отзывают из продажи оливковое масло Extra virgin olive oil от компании...

Арабские сети открывают филиалы в крупных городах Израиля

Владельцы крупных продовольственных сетей уже давно убедились, что филиалы, расположенные в городских...

МНЕНИЯ