Во что лучше инвестировать? Часть 1: инвестиции в бизнес
Большинство людей в мире понимают, что обязаны инвестировать, но далеко не все так поступают, ведь знать и делать – это, к сожалению, разные вещи. К примеру, все мы в курсе того, что спорт необходим, но занимается им отнюдь не каждый. То же самое с правильным питанием, сном, финансовым образованием, инвестированием, созданием новых связей и так далее. Поэтому сейчас я, Алексей Молчанов, обращаюсь к тем, кто решил действовать и строить свою судьбу, а не ждать у моря погоды.
Для начала напомню, что все мы должны инвестировать по трем причинам: чтобы сохранить и преумножить заработанный капитал, чтобы создать достаточный для финансовой свободы пассивный доход, а также чтобы было, что оставить детям. Теперь давайте подумаем и обсудим все объекты инвестирования и выберем то, что больше всего нам подходит.
Основные типы объектов для инвестирования
Существует несколько основных типов объектов для инвестирования. Есть люди, которые инвестируют в свой бизнес. Это замечательно, только вот это не пассивное инвестирование.
Я советую открыть свой бизнес, так как будучи наемным работником, почти невозможно прийти к финансовой свободе. Другое дело, когда бизнес устойчив и начинает зарабатывать (1–3 года после открытия, так как если за это время бизнес не начал зарабатывать, его в большинстве случаев надо закрывать) 20–30 процентов от прибыли компании нужно инвестировать.
Так вот, вернемся к пассивным инвестициям и обсудим инвестирование – это когда деньги работают и растут, а мы делаем, что хотим: путешествуем, рисуем, читаем, помогаем кому-то, пишем, учимся, занимаемся спортом, что-то создаем и так далее.
Вот основные возможности для пассивного инвестирования:
- инвестирование в чужой частный бизнес (не в публичную компанию);
- инвестирование в создание продуктов (чаще цифровых), которые можно много лет продавать: книги, патенты, курсы и так далее;
- инвестировать на бирже в ценные бумаги или их индексы, крипто валюту и тому подобное;
- покупать недвижимость с целью сдачи или перепродажи.
Про каждый вид инвестиций я расскажу вам через реальные истории, а дальше, уверен, вы сами сделаете правильные выводы.
Инвестиции в чужой бизнес: low—tech/high—tech
Вот история об инвестициях в чужой бизнес от моего хорошего знакомого Игоря, которая случилась где-то в 2005 году. Его племянник, Гена, открыл бизнес-площадку по продаже автомобилей. Он отлично разбирался в машинах и имел серьезные связи в этой области. У Игоря и Гены были хорошие отношения и полное доверием друг к другу. Поэтому, когда племянник пришел к нему и воодушевленно рассказал о новом бизнесе и показал бизнес-план с ожидаемой высокой прибылью, Игорь загорелся. В то время такой тип бизнеса был очень модным и перспективным, поэтому мой знакомый почувствовал, что это очень заманчивое предложение и он просто не может от него отказаться.
Именно поэтому, когда Гена предложил Игорю инвестировать в бизнес 100 тысяч долларов, и за это получить 20 процентов от компании, он с радостью согласился. По плану прибыль должна была достигнуть 150 тысяч долларов уже в первый год, и потом каждый год должна была расти на 15-20 процентов. Игорь рассчитывал, что за пять лет он вернет свои деньги, а дальше будет получать только прибыль, много прибыли. И еще большой плюс, как он тогда считал, это то, что ничего не надо делать, так как за него все сделают и решат другие люди. Однако несмотря на полное доверие, они все равно взяли адвоката и сделали все как положено.
Вот так красиво и многообещающе все началось, но вот что случилось дальше:
- Первый год закончился без прибыли или почти без. Игорь принял эту новость понимающе, хотя по плану бизнес должен был заработать 150 тысяч долларов.
- На втором году инвестиции, племянник сказал ему, что нужно еще минимум 150 тысяч долларов инвестиционных вливаний на машины и рекламу. И если Игорь не будет больше инвестировать, то он найдет другого инвестора. Мой знакомый не был особо этим доволен, но понимал, что лучше согласится на уменьшение своей доли в фирме, чем потерять все в случае, если бизнес не преуспеет. Да и, между нами говоря, Игоря особо не спрашивали, так как у него было только 20 процентов от компании, поэтому он ничего не решал.
- Второй год закончился лучше, чем первый, но делить тоже особо было нечего.
- Пришел и прошел долгожданный третий год работы компании. К счастью, у ребят все получилось! Игорь пришел ко мне, чтобы рассказать о том, как росла и развивалась их компания. Я тогда был очень рад за приятеля. Полученная прибыль в этом году была где-то 200–250 тысяч долларов, а потом пришло время делить дивиденды.
- В конце года владельцы контрольного пакета (51+ процентов акций) решили не делить дивиденды, а использовать прибыль на развитие компании (что правильно для бизнеса, только вот при таком раскладе инвесторы ничего не получают). Владельцами контрольного пакета были Гена и его партнер. Они посовещались и решили оставить деньги на рост и движение компании вперед.
- К слову, Гена и партнер тогда же прибавили себе зарплату, так как еще и являлись генеральным и финансовым директорами фирмы (что тоже нормально ведь они начинали с небольших зарплат, а теперь много работали и должны были начать получать нормальные зарплаты, как и другие сотрудники).
- Когда Игорь позвонил племяннику и спросил: «Как дела? Когда можно прийти за моим чеком?» Гена рассказал ему, какое решение было принято партнерами и объяснил, что это единственное правильное решение для компании, ее владельцев и инвесторов тоже. Фирма должна расти и развиваться, а инвесторы должны быть заинтересованы в успехе компании, ведь только тогда они смогут хорошо заработать.
- Так Игорь и третий год подряд остался без прибыли и без вложенных денег.
Скажу честно, что не знаю, чем закончилась эта история. Мне известно лишь то, что на четвертый год дела у них шли настолько хорошо, что уже другая большая компания предложила инвестировать в фирму, о которой мы говорим. Компания продолжала расти и богатеть, только вот Игорь и на четвертом, и на пятом году не получил ни копейки, так как основные владельцы не делили дивиденды.
Приятель был расстроен и уже не верил, что когда-нибудь получит хоть что-то от этой инвестиции. Мне было искренне его жаль, и это всего лишь одна из миллиона историй о неудачных инвестициях в чужой бизнес. Существует еще множество примеров, когда бизнес не удался или еле-еле держался на ногах. В таком случае не было никаких прибылей, так как все деньги уходили на зарплаты. В такой ситуации горе инвесторам и ожидать нечего. И так, к сожалению, заканчиваются большинство инвестиций в чужой бизнес.
Пишите в WhatsApp или звоните по номеру 03-6965533
Дополнительная информация на сайте: www.recomusa.co.il
Также приглашаю вас стать моими друзьями на Facebook (ставьте LIKE на странице и будьте в курсе всего, что вам так интересно).
С уважением, Алексей Молчанов
Изображение: Pexels
*Публикуется на правах рекламы. Текст и фото предоставлены заказчиком.
Напоминаем: Публикации не являются рекомендацией к действию. Все опубликованные на сайте «Детали» тексты, информационные и/или консультационные, а также фотографии, видеоматериалы и графические элементы не являются рекомендацией по совершению финансовых сделок, медицинских процедур или совершению пользователем любых иных действий. Сайт «Детали» не несет ответственности за действия пользователя вне зависимости от их мотивов.