Почему новичкам все труднее пробиться в хайтек

Почему новичкам все труднее пробиться в хайтек

Проблема «джуниоров» в израильском хайтеке началась еще до нынешнего кризиса, до судебного переворота и до войны.

Неопытным работникам, которые заканчивают учебу или переквалификацию и пытаются получить первый опыт работы на рынке труда, всегда сложнее найти работу. Они вообще первыми страдают при любом кризисе.

«Джуниоры» конкурируют за немногочисленные рабочие места с уволенными опытными работниками. И даже если им удается найти работу, они первыми попадают в следующий раунд увольнений. Последний пришел – первым ушел.

Томер (полное имя имеется в редакции) получил степень бакалавра статистики и математики в августе и с тех пор лихорадочно ищет работу. Он ищет свою первую работу аналитиком данных. Но по его словам, уже готов идти на компромисс во всем. «Я отправил более 132 резюме, у меня было всего четыре собеседования, из которых только два были личными», — вспоминает он в отчаянии. «Мне все говорят — посылай 10 резюме в день — а вакансий для “джуниоров” вообще нет. Ситуация на рынке мне говорит — “Ты ноль”. Ты получил степень? Нас это не интересует, если у тебя нет опыта. Меня больше не волнует зарплата, я просто ищу работу, чтобы получить опыт. Я пытаюсь снизить свои зарплатные ожидания, чтобы показать работодателям, что меня это не волнует, чтобы это не было барьером. Я прошу 9 000–12 000 шекелей в месяц в качестве зарплатных ожиданий и готов снизить еще больше».

Ежеквартальный отчет консалтинговой компании по заработной плате Zviran, основанный на данных 280 компаний, в которых в совокупности заняты 230 тысяч работников, показывает, что компании хайтека не только сокращают набор младших сотрудников, но и значительно увеличивают набор работников с опытом. В 2022 году доля «джуниоров» среди общего числа принятых на технологические профессии составила 30%, что несколько ниже, чем у опытных работников, составивших 35%. В 2024 году она сократилась до 20% от всех нанятых, а доля опытных работников подскочила до 41%.

«Наблюдается уменьшение количества начинающих сотрудников – как потому, что объем набора в сфере высоких технологий абсолютно снизился, так и потому, что они предпочитают меньше набирать младших сотрудников», – говорит Рони Перчик, директор по анализу данных в компании Zviran.

«Этому соответствует другая цифра: премия, которую выплачивают новым сотрудникам, или насколько зарплата новых сотрудников ниже, чем у ветеранов компании на той же должности, — продолжает она. — Среди младших сотрудников технологических профессий премия в настоящее время низкая из-за снижения спроса на них. А заработная плата новых сотрудников на 4,3% ниже, чем у тех, кто давно трудится в той же компании».

По ее словам, помимо кризиса, есть еще два фактора, которые удерживают компании от найма младших специалистов. Первый — переход на работу на дому, что затрудняет сопровождение и обучение — в чем больше нуждаются неопытные работники. Второй – рост использования искусственного интеллекта, который выполняет все больше задач младших сотрудников. «Когда-то “джуниору” доверяли сбор материалов, базовую аналитическую работу, то, что сейчас легко делают инструменты искусственного интеллекта», — добавляет она.

Назад в 2008 год

Рэйчел Эпштейн, вице-президент по персоналу Exodigo, признается, что сегодня не так много вакансий для «джуниоров». Даже в ее компании в разработке находится всего 2-3 вакансии для неопытных сотрудников.

«Есть много факторов для этого – компании решили повысить эффективность работы и сократить количество сотрудников-людей», — говорит она.

Эпштейн, которая также самостоятельно сопровождает кандидатов, помогая с резюме и собеседованиями, говорит, что есть много выпускников вузов, которые понятия не имеют, как подойти к этому поиску. Многие, особенно мужчины, рассылают резюме на вакансии, которые не соответствуют требованиям.

Однако, по мнению Перчик, обострение проблемы «джуниоров» является лишь частью тенденции на рынке — перехода от кризиса к спаду. Она признает, что есть несколько показателей, указывающих на то, что это не сиюминутный кризис.

Одним из них является разрыв между уровнем уходов по собственному желанию и уровнем увольнений. «Эти два показателя обычно ведут себя противоположным образом», — объясняет она.

«Когда один растет, другой падает – и наоборот. Последний раз, когда мы видели более высокий уровень увольнений, чем уровень ухода по собственному желанию, был после кризиса 2008 года. Это была экстремальная ситуация на рынке, и с тех пор вернулась ситуация, когда добровольных увольнений больше, чем вынужденных».

Однако со второй половины 2022 года, начала кризиса в сфере высоких технологий, тенденция начинает напоминать о тех временах.

Уровень увольнений в сфере высоких технологий в 2024 году оказался самым высоким со времен кризиса 2008 года — и составил 5,4%. Это на фоне снижения уровня ухода по собственному желанию (6,7%), который является самым низким с 2013 года. Одной из причин этого является значительное сокращение числа сотрудников в сфере высоких технологий в этом году.

Эффект увольнений

Еще одна цифра, вытекающая из обзора Zviran, — это связь между увольнениями и уходами по собственному желанию.

Согласно данным, чем больше раундов увольнений проводит компания за год, тем выше процент увольнений по собственному желанию ее сотрудников. Среди компаний, не проводивших раунд увольнений в 2024 году, показатель увольнений составляет 9%; в то время как среди компаний, осуществивших более трех раундов увольнений, где уровень увольнений составляет 11,4%, уровень увольнений по собственному желанию подскакивает до 12,3%.

Фактически, среди компаний, которые увольняют, уровень увольнений по собственному желанию очень похож на уровень увольнений. В реальности, где наблюдается высокий уровень увольнений, эта тенденция демонстрирует нестабильность и высокую текучесть кадров именно в компаниях, которым необходимо стать более эффективными, чтобы улучшить свою деятельность.

«Увольняющие компании должны знать об этой тенденции и понимать ее, — говорит Перчик. — Увольнения влияют на всех сотрудников, которые чувствуют, что что-то происходит. Возникает ощущение, что корабль тонет. Поэтому увольнения должны также повлиять на планы удержания сотрудников, которые хотят остаться в компании».

По материалам TheMarker, Ю.Л. Фото: Офер Вакнин

Будьте всегда в курсе главных событий:

Подписывайтесь на ТГ-канал "Детали: Новости Израиля"

Новости

В центре Тель-Авива провалился асфальт
ХАМАС опубликовал видео освобождения заложников
Бен-Гвир воспользовался освобождением заложников для атаки на юрсоветницу

Популярное

Исследование: употребление газированной воды снижает уровень сахара в крови

Новое исследование, проведенное в центре диализа в одной из больниц в Японии, показало возможную связь между...

Какой самый дешевый день для покупки билетов в Ryanair

Как показала проведенная проверка, есть один день в неделю, когда и без того дешевые билеты на рейсы...

МНЕНИЯ