Unilever начинает тестировать перевод работников на четырехдневку

Один из крупнейших производителей потребительских товаров Unilever начинает тестирование рабочей недели из четырех дней. Как сообщает Reuters со ссылкой на заявление компании, тестирование пройдет в Новой Зеландии, при этом зарплаты у сотрудников не изменятся, как и объем работы — просто им придется выполнять ее за меньшее время.

В переходе на рабочую неделю из четырех дней есть масса преимуществ, особенно для работников. Научные исследования показывают, что чем больше времени человек проводит на рабочем месте, тем меньше он удовлетворен жизнью, у него ухудшается настроение, снижается концентрация и энтузиазм, в результате чего падает производительность труда. У тех, кто много работает, не остается времени для друзей и родственников

Но, при всех возможных преимуществах, единственным примером успешного перехода на четырехдневку является австралийская компания Perpetual Guardian, которая перешла на сокращенную неделю в конце 2018 года после всего лишь двух месяцев тестирования нового графика работы. В компании отметили, что продуктивность удалось увеличить благодаря повышению эффективности сотрудников на рабочих местах. Также было зафиксировано снижение уровня стресса и рост удовлетворенности работой.

Следует отметить, что 250 сотрудников компании (которая занимается управлением трастовыми фондами), и при пятидневке работали 37,5 часов, а после перехода на четырехдневку начали работать всего 30, сохранив при этом прежние зарплаты.

Успех австралийской компании вызвал большой интерес во всем мире, в некоторых странах, к примеру — в России и Великобритании, сокращение рабочей недели рассматривалось на государственном уровне, но до сих пор массовый переход компаний на рабочую неделю с тремя выходными не зафиксирован.

Временный переход на четырехдневную рабочую неделю осуществляла Microsoft в Японии в августе 2019 года. Работникам разрешалось не работать по пятницам, по итогам эксперимента 92 процента из них рассказали, что остались довольны новым графиком. В сравнении с аналогичным месяцем прошлого года их производительность выросла на 40 процентов, но эксперимент продолжался всего месяц и не был продолжен.

Шведская компания Svartedalen также сократила рабочие дни, но, чтобы сохранить объемы выполняемой работы, компании пришлось нанять дополнительный персонал. Из-за высоких затрат эксперимент пришлось отменить и вернуться к обычной неделе.

Переход на четыре рабочих дня в Unilever пока временный, в рамках эксперимента. Он затронет 81 сотрудника и продлится один год — до следующего декабря. Зарплата останется прежней: работникам будут платить за пять дней, а по факту они будут работать четыре. В Новой Зеландии у Unilever нет производственных мощностей, все сотрудники работают в продажах, дистрибуции и маркетинге.

Цель эксперимента — изменить подход к работе, а не увеличить рабочие часы в четыре дня, заявил управляющий директор «Unilever Новая Зеландия» Ник Бэнгс. «Если мы окажемся в ситуации, когда команда работает четыре продленных дня, то теряется весь смысл», — цитирует его Reuters. Через год Unilever оценит результаты, чтобы понять, как четырехдневная рабочая неделя применима к остальным ее 155 000 сотрудников по всему миру.

Олег Каль, НЭП. Фото: Pixabay