Главный » Общество » Культура » Израильское ТВ завоевывает мир

Израильское ТВ завоевывает мир

Ави Армоза был первопроходцем в продаже израильских форматов телепрограмм за рубежом. Сегодня это - индустрия мирового уровня.

Конкурс певцов "Четверка" перевернул традиционную концепцию с ног на голову, представив четырех финалистов уже в начале сезона. В Израиле эта программа потерпела неудачу, зато имела успех в Америке, где она транслировалась на Fox, а также в двадцати других странах.

У Ави Армозы, основавшего компанию в 2005 году и владеющего ею по сей день, есть хорошее объяснение произошедшего, но его это не интересует. Он перешел к другим вещам.

В июле прошлого года ITV Studios, подразделение британской телекомпании ITV, объявило о покупке ста форматов у компании Армозы. Это было впечатляющим успехом. Сделка была не только показателем доверия к компании, но и ко всей израильской телеиндустрии.

За последние несколько лет компания Армозы была вовлечена в битву с местными телекомпаниями, особенно - с «Кешет». Последняя является не только местным вещателем, но и пользуется успехом на мировом рынке, продавая форматы телепрограмм. Это сыграло большую роль в выходе Израиля на арену международной телеиндустрии.

Но, по словам Армозы, «Кешет» использовала свою власть в Израиле, чтобы заставить создателей и продюсеров передать ей большую часть своих прав на показ фильмов.

«Циничный пример»

«Кешет - самый циничный пример монополии на израильском рынке», - заявил в прошлом Армоза. Он сыграл важную роль в создании в 2014 году правительственной комиссии, которой было поручено найти способ уменьшить влияние крупных вещательных компаний.

Теперь, став частью международной группы, Армоза занимает более дружественную позицию. «Я на другом месте, - сказал он. - Я ценю организации, которые рискуют и инвестируют в содержание программ. Компании распоряжаются своими инвестициями по-разному».

Офисы компании Армозы в Тель-Авиве украшены плакатами, рассказывающими о его самых успешных программах. Компания пойдет на что угодно, чтобы придумать следующий популярный формат: у нее есть реалити-шоу, где трое переодетых в женщин мужчин сопровождают пару на первом свидании, и другая, где три бабушки консультируют по вопросам брака.

Как компания Армозы продолжает придумывать успешные концепции? «Это сложный вопрос, - признался он. - Однозначного ответа нет. Вопрос в том, что характеризует культурный опыт. Перестанут ли когда-нибудь люди петь, танцевать или ходить на свидания? Культурный опыт не изменился, но, как создатели, мы меняем способ повествования. Суть нашего бизнеса - рассказать хорошую историю».

Что изменилось, так это индустрия телевещания, которая раньше была монополизирована на каждом национальном рынке. Сегодня потоковое вещание создало множество новых вещательных компаний, и даже Netflix, доминирующая сила в этом сегменте, сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны Amazon Prime, NBC Peacock и YouTube.

«По сути, содержание не изменилось. Но децентрализация аудитории неизбежно приводит к снижению доходов и требует от вещателей поиска оригинальных программ при значительном сокращении расходов, или поиска моделей дополнительных доходов», - сказал Армоза.

Израиль извлек выгоду из промышленных потрясений. В рейтинге тридцати лучших международных телепрограмм в газете «Нью-Йорк Таймс» на этой неделе было две израильских, в том числе номер один - «Военнопленные».

В Израиле мыслят нестандартно

«На израильском телерынке ощутимо сильное творческое начало. Наша культура характеризуется быстрым поиском решений для всех видов кризисов и неожиданных событий. Израильтяне склонны мыслить нестандартно. Во многих местах в мире людям нравится делать то, что они уже знают, и следовать безопасным путем, но израильтяне всегда ищут места, где они могут внести изменения и удивить. В мире форматов и инноваций это - хороший актив. Кроме того, очень важным компонентом творчества является риск», - сказал Армоза.

Другим конкурентным преимуществом Израиля является отсутствие каких-либо «производственных традиций» и ограниченные бюджеты производителей. Как и их коллеги в других небольших странах, израильские производители могут создавать качественные, низкобюджетные программы, а это как раз то, что сейчас нужно мировому рынку.

«Это то, чему мир очень хочет научиться у нас. Они смотрят на нас с удивлением. «Как вы делаете это с таким маленьким бюджетом?» Потому что они мыслят стандартно, зная, что это дорого», - сказал он.

Это привело других международных игроков в израильскую телеиндустрию. В мае 2012 года немецкая компания Provision купила израильскую компанию July August Productions. Год спустя голландская телекомпания Endemol приобрела контрольный пакет акций Kuperman Productions, а затем выкупила акции «Решет». Три года назад Freemantle приобрела 51 процент акций «Абот ха-Меири».

По словам источников, сделки были заключены на сумму более 8 миллионов шекелей, за исключением компании Армозы, стоимость сделки с которой составила более 10 миллионов.

Армоза - самый выдающийся игрок израильской телеиндустрии, имеющий связи с крупнейшими игроками на мировом рынке.

Армоза начал свою карьеру в отделе Сохнута, где создавал фильмы, пропагандирующие репатриацию. Он был единственным, кто документировал историю эфиопских репатриантов перед посадкой на самолет в Израиль в ходе операции «Соломон» в 1991 году.

В конце концов, он основал иерусалимскую телестудию. Быстрые изменения на телерынке заставили Армозу изменить свою бизнес-модель, и, в конечном итоге - продать компанию. Он понял, что продажа телевизионных форматов может приносить деньги, но этого было недостаточно. Местные вещатели, чьи концепции он продвигал, пытались вытеснить его с рынка, а местные производители не были заинтересованы в сотрудничестве с ним.

«Если вы хотите выжить на меняющемся рынке, но у вас нет собственных программ, вы на пути к краху», - объясняет Армоза. В начале уходящего десятилетия он создал собственную команду разработчиков из шести человек. Израильские телекомпании отказались транслировать их программы, поэтому Армоза начал продавать их за границу.

Его первой программой была «Я не могу этого сделать», которая никогда не транслировалась в Израиле, но имела успех за границей, в том числе в американской сети NBC. Шоу помогало участникам улучшать свои возможности в определенной области на протяжении недели и достигать поставленных целей. Следующей программой была «Четверка», которая также потерпела неудачу в Израиле, но имела успех за рубежом.

Его самым большим успехом стало израильское телешоу «Погоня за миллионом», которое в дальнейшем транслировалось по всему миру в местных форматах.

«Эта работа похожа на хайтек, - сказал Армоза. - У вас есть несколько старт-апов, и если один или два преуспеют, вы получите крупные дивиденды от своих инвестиций».

Нати Тукер, TheMarker, Л.К. К.В. 

На фото: Ави Армоза. Фото: Моти Мильрод.

 

Реклама

Анонс

Реклама

Партнёры

Загрузка…

Реклама

партнеры

Send this to a friend