«Тихий отпуск»: если работа преследует вас в отпуске, то почему отпуск не может стать частью рабочей недели?

Пандемия коронавируса, фактически ставшая причиной революции на рынке труда с переходом на работу из дома, нанесла сильный удар по мотивации работников и породила новые тренды. Сначала появилось «тихое увольнение», когда сотрудники не увольняются, но работают без энтузиазма, выполняя минимум своих обязанностей и отрабатывая необходимый минимум часов. А затем к нему присоединился «тихий отпуск» — когда работающие из дома сотрудники отправляются в отпуск, не поставив начальство в известность и продолжая имитировать присутствие на рабочем месте.

Отпуск или отгул без оповещения работодателя при удаленном режиме работы получил название «тихого» по аналогии с «тихим увольнением». Оба новых «тренда» объединяет нежелание работников проявлять особое рвение на работе, с одной стороны, и терять зарплату, с другой. В выходе в отпуск без отпуска признались почти четыре из 10 миллениалов в США, опрошенных в рамках исследования компании Harris Poll. Они рассказали, что имитируют активность (двигают компьютерной мышью, чтобы экран не погас) в приложениях для тайм-трекинга сотрудников (например, Microsoft Teams), а также отправляют запланированные заранее сообщения в нерабочее время, чтобы создать впечатление активного рабочего процесса.

Сами опрошенные сотрудники говорят, что они не просят официальных отпусков и отгулов, потому что чувствуют чрезмерное давление — корпоративная культура продуктивности и суперэффективности заставляет их тревожиться и нервничать, когда они официально берут отпуск.

• Читайте также:
• «Мерказ Тауб»: 80 тысяч эвакуированных еще не вернулись в свои дома
• Долгосрочные последствия увольнений во время экономических кризисов почти вдвое болезненнее, чем в другие периоды
• В Израиле зафиксировано самое низкое количество безработных с начала войны

По статистике, 78% американских работников не берут все свои отпускные дни, а самый высокий показатель «жизни без отпусков» — именно у поколения Z и миллениалов. При этом в случае с корпоративной культурой США «все отпускные дни» — это не так много: средний американец за год получает 11 дней оплачиваемого отпуска. Немаловажно, что по результатам опроса Harris Poll, более половины американцев принимают звонки, связанные с работой, а также отвечают на рабочие электронные письма даже во время официальных отпускных дней, поэтому не могут полноценно отдыхать в любом случае.

Но не в количестве отпускных дело. В Великобритании, где по закону работнику полагается 28 дней отпускных дней в году, многие предпочитают официально не брать отпуск, «чтобы не выглядеть лентяями».

Эксперт по предотвращению стресса и выгорания Лиэн Спенсер говорит, что работа без отпуска приводит не только к снижению эффективности, но и к профессиональному выгоранию, а «тихий отпуск» — это как раз некоторый компромиссный способ решить эту проблему: люди, которые такое практикуют, выполняют какой-то минимально достаточный объем своей работы, но делают это с пляжа, где одновременно пытаются отдыхать. По мнению Спенсер, это может быть также проявлением «растущей пропасти» между представителями разных поколений — миллениалами и зумерами с их стремлением к балансу работы и личной жизни и их более старшими коллегами, которые косо смотрят на любые попытки не работать.

Для многих сотрудников, столкнувшихся с такой проблемой, единственным вариантом избежать выгорания становится устраивать себе вот такой самовольный отпуск, встраивая его в рабочий график. Либби Родни, директор по развитию в The Harris Poll, считает, что основным фактором такого поведения является отсутствие поддерживающей отдых корпоративной системы в компаниях. И во многом это действительно так: 76% опрошенных заявили, что хотели бы, чтобы в их компании был сделан бóльший акцент на ценности регулярных перерывов и использования оплачиваемого отпуска. По этой причине многие сотрудники просто устраивают себе нерабочие дни в рабочее время — например, выполнив заранее свои задачи.

Плюсы для работников и минусы для работодателей

Специалисты отмечают, что «тихий отпуск» скорее полезен для сотрудников, так как он позволяет:

• избежать эмоционального выгорания благодаря соблюдению баланса между работой и личной жизнью;
• предотвратить конфликт с начальством при утверждении отпуска или отгула и, как следствие, уменьшить стресс по этому поводу;
• не потерять деньги, если в компании не предусмотрены оплачиваемые отпуска;
• сохранить ментальное здоровье, занимаясь параллельно с работой любимыми делами.

Для работодателя все не так очевидно. С одной стороны, во время «тихого отпуска» сотрудник делает основные задачи, при этом остается более бодрым и мотивированным. С другой, вместо «тихого отпуска» или отгула работник мог бы взять на себя дополнительную нагрузку. Правда, чем бы это обернулось — пользой для компании или потерей кадра из-за выгорания, — предсказать сложно.

Формат «удаленки» изжил себя?

Подобный формат отдыха доступен только при удаленной работе, и если «удаленка» полностью устраивает работников, то руководство компаний считает, что пришло время вернуть сотрудников в офисы. Основное преимущество удаленной работы во время коронавируса — отсутствие контактов, со временем превратилось в головную боль для руководства компаний, которое считает, что гибридный формат работы является менее эффективным.

На первом этапе компании пытались заманить сотрудников в офисы, предлагая различные бонусы и льготы, но затем переключились на санкции. В мае этого года канал CNBC сообщил со ссылкой на исследование Resume Builder, в ходе которого опросили 1 тысячу руководителей, что около 90% компаний намерены вернуть сотрудников в офисы к концу 2024 года. Почти 30% готовы уволить сотрудников, которые откажутся возвращаться с «удаленки».

Сотрудники, со своей стороны, уже свыклись с работой из дома, и категорически выступают против возвращения в офис даже на несколько дней в неделю. Трудно сказать, чем закончится противостояние, так как, согласно опросам, на рынке труда молодежь отдает предпочтение гибридной форме работы. От одного до трех дней в неделю в домашних условиях, а остальные — в офисе. Более того, наибольшей популярностью пользуются те компании, где разрешается самим выбирать присутственные дни.

Юрий Легков, «Детали». Фото: Pixabay ∇