Сотрудники выгорают: 2025 год стал самым тяжелым для работников за последнее десятилетие

Четвертый квартал 2025 года начался на фоне нестабильности — сочетание последствий войны, экономического спада и колебаний на рынке труда создает давление, с которым сталкиваются и компании, и сотрудники.

Организации пытаются вернуть привычный ритм, но за внешней «нормализацией» скрываются усталость и эмоциональное выгорание. По данным отчета Gallup State of the Global Workplace 2024, около 44% работников во всем мире сообщают о высоком уровне стресса и выгорания — это рекордный показатель за последние десять лет. В Израиле, где неопределенность давно стала частью повседневности, последствия проявляются в падении продуктивности, снижении вовлеченности и росте текучести кадров.

Исследование McKinsey предупреждает об «эффекте рикошета»: после кризиса компании часто стремятся слишком быстро «вернуться к прежним темпам», что приводит к обратному результату — снижению эффективности и росту увольнений.

По данным Harvard Business Review и Gartner Research, организации, которые после кризиса делают ставку на открытое общение, прозрачность и восстановление доверия, демонстрируют более быстрое и устойчивое восстановление. Руководители, регулярно проверяющие «пульс команды» — уровень нагрузки, удовлетворенности и вовлеченности, — сокращают период адаптации почти на треть.

Экономические данные подтверждают эти выводы. Согласно исследованию Deloitte Well-being at Work Survey 2024, компании, включившие показатели психологического благополучия в систему оценки персонала, повысили производительность на 21% и снизили добровольные увольнения на 19%.

Новая роль руководителя: лидер, который слышит

В Израиле 2025 года, где границы между чрезвычайной ситуацией и «нормой» стираются, возвращение к стабильности становится не только управленческим, но и эмоциональным процессом. Работники, пережившие стресс и неопределенность, нуждаются не в жестком контроле, а в поддержке и восстановлении чувства безопасности.

По оценке Gartner, компании, проводящие регулярные «пульс-опросы» сотрудников, сокращают время восстановления на 30% и текучесть персонала на 25%.

Лидер нового типа — это не просто управленец, а человек, который способен признать трудности, делиться опытом и заново формировать смысл. От него зависит не только результат, но и энергия, с которой команда движется вперёд.

Настоящее испытание для менеджеров эпохи после кризисов — это не скорость возвращения к привычным показателям, а умение вернуть смысл и мотивацию людям. Те, кто справится с этой задачей, смогут не только возродить свои компании, но и сделать экономику страны устойчивее и здоровее.

По материалам Walla, «Детали», Ю.Л. Фото: Depositphotos.com