Monday 06.12.2021|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    Фото: Эяль Туэг.
    Фото: Эяль Туэг.

    Массовые увольнения: работодатели могут остаться без работников

    Масштабная волна увольнений по всему миру уже нанесла огромный урон сфере занятости. И если работодатели надеются на то, что эта волна схлынет, – они обманывают сами себя и могут обнаружить, что ситуация будет со временем лишь ухудшаться. К примеру, с апреля по сентябрь 2021 года уволились с работы более 19 миллионов американцев – тенденция идет по нарастающей, и компаниям, похоже, с ней справляться все труднее и труднее. Хотя в последние годы количество израильтян, решивших оставить свое рабочее место, стало расти, в период пандемии их стало намного больше. В прошлом году этот показатель достиг своего пика – 22 процента уволившихся среди общего количества ищущих работу, не считая тех, кого отправили в неоплачиваемый отпуск. В 2021 году в годовом исчислении эта цифра приближается уже к рубежу в 23 процента.


    Новое исследование, проведенное консалтинговой фирмой McKinsey, наглядно показывает, что компании не готовы к тому, чтобы активно бороться с этим явлением: они не понимают, а иногда даже и не пытаются понять, что скрывается за массовыми увольнениями. Работодатели пытаются решить проблему, прибегая к традиционным оперативным способам, таким как повышение заработной платы или предоставление разного рода бонусов – вместо того, чтобы подойти к вопросу со всей серьезностью, изучив его с разных сторон.

    Как указывается в исследовании, за эти полтора года люди пережили колоссальное потрясение. Они измучены, истощены и пытаются найти новый смысл в том, чем они занимаются. Они жаждут человеческого общения с руководством и коллегами, им хочется признания, над ними довлеет желание идентифицировать себя с остальными, то есть то чувство локтя, которое объединяет коллектив. Когда вместо всего этого предлагают лишь повышение зарплаты – им этого недостаточно. Они видят в подобном жесте отсутствие понимания, равнодушие и отчужденность.

    «Мы утратили конкурентное преимущество»


    «Когда к нам обращаются компании, поясняя, что у них проблемы с заработной платой, жалобы со стороны сотрудников, трудности с наймом и увольнения, инстинктивно склоняешься к тому, чтобы разбираться с зарплатой. Но иногда я чувствую, что, помимо этого, что-то еще в системе дает сбои, – говорит Ави Нир, основатель и генеральный директор Compvision, компании, специализирующейся на вопросах зарплаты и стимулирования. – Я советую своим клиентам остановиться на мгновение и обратить внимание на другие аспекты, помимо заработной платы. К примеру, мы анализируем качество управления. Многие оставляют свои рабочие места только потому, что не ладят со своим непосредственным руководителем или управляющим менеджером. Потому мы проверяем уровень подготовки, обучения менеджера, чьи обязанности в значительной степени усложняются, когда его подчиненные переходят на удаленную работу».

    Нир рассказывает о компаниях хайтека, где платят очень высокие зарплаты и где привыкли к тому, что, как правило, их предложения 90-100 процентов соискателей, претендующих на рабочие места, принимают. «А тут вдруг к нам обращается одна из таких компаний, сообщая, что вот уже год, как эта цифра упала до шестидесяти-семидесяти процентов. Они паникуют, сетуют, что утратили конкурентное преимущество, – поясняет Нир. – Мы проанализировали, почему это произошло, и попытались отыскать причины, по которым кандидаты отказывались от столь выгодных предложений. Да, безусловно, упомянутая компания может лидировать в плане оплаты труда, но у нее есть серьезные недостатки с точки зрения гибкости. А людям нужна гибкость, они хотят, чтобы им было комфортно на рабочем месте и чтобы они работали рядом с домом. Мы внимательно изучили ситуацию с сотрудниками, их профессиональным ростом и пришли к выводу, что компания сосредоточена исключительно на профессиональном обучении, а не на том, что расширяет кругозор. Компании стоит произвести изменения, чтобы вернуть конкурентное преимущество».

    По мнению Нира, во всем, что касается карьеры, молодые люди ведут себя иначе, чем это было когда-то: «Они заинтересованы в личностном развитии и стараются заглядывать далеко вперед. Скажем, во время собеседования пытаются выяснить, как рабочее место позволит им раскрыться в полной мере, как будет способствовать их карьере и где успешнее они смогут продвигаться по карьерной лестнице. Они выстраивают карьеру и планируют каждый шаг вперед».

    Что происходит за рубежом

    Работодатели, полагающие, что волна увольнений сходит на нет или ограничивается определенными секторами, ошибаются. Опрос, проведенный McKinsey среди 250 работодателей в США, Великобритании, Австралии, Канаде и Сингапуре, показал, что у 54 процентов работодателей сотрудники увольнялись чаще, чем в последние годы, и 64 процента респондентов считают, что эта тенденция сохранится или даже усугубится в ближайшие месяцы.

    Как утверждает Нир, в последнее время он все чаще и чаще слышит от своих клиентов о серьезных трудностях с наймом, и не только в сфере высоких технологий. За работников идет настоящее сражение, даже за те вакансии, которые не требуют особо высокой квалификации. Конкуренция ведет к повышению заработной платы, из-за чего люди все чаще меняют место работы.


    «Среди наших клиентов есть крупная компания, где, помимо прочего, трудится много водителей и складских работников. Ее генеральный директор сказал мне, что не понимает, что происходит, поскольку не может найти нужных ему сотрудников и, как ему кажется, люди просто-напросто не хотят работать. По его словам, то же самое происходит и с его конкурентами», – отмечает Нир.

    В рамках упомянутого исследования в тех же странах провели опрос около 5 тысяч сотрудников. 40 процентов из них ответили, что не исключают вероятности увольнения в течение ближайших трех-шести месяцев. Эти сорок процентов разделились следующим образом: 22 процента респондентов отметили, что есть некоторая вероятность того, что они пойдут на такой шаг, 9 процентов подчеркнули, что, скорее всего, сделают это, 5 процентов склонились к варианту «весьма вероятно», и 4 процента опрошенных пояснили, что наверняка уволятся.

    Что интересно: данные пересекаются по странам, а также по секторам – от представителей свободных профессий до занятых на производстве, работников сферы образования, сферы услуг и медицинского персонала.


    Из тех, кто уволился за шесть месяцев до опроса, 36 процентов сообщили, что они это сделали, не имея предложения новой работы. По мнению авторов исследования, это еще одна существенная деталь, свидетельствующая, насколько кризис, вызванный пандемией, его последствия, а также постепенные выход из кризисного состояния – принципиально отличаются от предыдущих кризисов и спадов в общем цикле деловой активности.

    Среди тех респондентов, которые указали на вероятность увольнения в ближайшие три-шесть месяцев, две трети готовы решиться на этот шаг даже в том случае, если не найдут другой работы. Это только лишь подтверждает предположение, что огромная волна увольнений еще не скоро утихнет.

    Не ощущали свою нужность

    Как говорится в исследовании, когда компании не понимают, что отталкивают своих сотрудников, то не задумываются о последствиях. Многие работодатели прибегают к неэффективным мерам, основанным на неверных предпосылках. Они не могут помочь людям увидеть смысл в собственной работе, не в состоянии проявить гибкость, позволить работникам чувствовать себя независимыми и сопричастными.

    Когда у респондентов-работодателей спросили, почему, на их взгляд, их сотрудники увольняются, то ответы касались оплаты труда, физической и умственной нагрузки, а также соблюдения баланса между работой и личной жизнью. Все это, безусловно, беспокоило людей, но не настолько, насколько об этом думали работодатели. Основные причины, побуждающие к увольнению, заключались в том, что эти сотрудники не чувствовали свою нужность, не ощущали своей причастности к общему делу.

    Когда между работниками и работодателями существует огромная пропасть, то некоторые сдаются и принимают решение отказаться от работы на полную ставку в одном месте. Другие вообще не хотят работать по найму и, к примеру, прибегают к возможностям, которые сулит Gig worker – Гиг-экономика (набирающая популярность система организации труда, когда компании предпочитают не нанимать сотрудников в штат, а привлекать независимых подрядчиков и фрилансеров, часто не на полный рабочий день. – Прим. «Детали»).

    По мнению авторов исследования, кризис оказал серьезное влияние на чаяния людей по поводу занятости, и пути назад уже нет и не будет. Потому руководителям следует хорошенько задуматься над тем, какую политику проводить в дальнейшем. Это должна быть политика абсолютной прозрачности по отношению к сотрудникам, учитывая очерченные процессы изменений; кроме того, следует отказаться от того, чтобы предлагать им следовать новым требованиям и возлагать на них разного рода обязательства, такие, как немедленное и категоричное возвращение к работе в офисе. Все это может сыграть роль бумеранга, который ударит по самим же работодателям и подтолкнет еще больше сотрудников к выводу о необходимости покинуть корабль.

    Натанэль Гамс, TheMarker  М.К.˜
    На фото: ярмарка трудоустройства в Тель-Авивском университете.
    Фото: Эяль Туэг.

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend