Tuesday 26.10.2021|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...

    Надомники: есть ли у них будущее?

    В феврале этого года 4000 сотрудников компании IBM, работающих в США, получили сообщения, что договоры, позволяющие им работать из дома, аннулированы. Сотрудников попросили немедленно проинформировать руководство, у кого из них имеется возможность добираться в офис. У кого такой возможности нет — останется без работы.


    За последние сорок лет сотрудники IBM привыкли к гибким условиям работы. Возможно, кончается то время, когда сотрудникам позволялось работать из дома.

    До 2009 года 40 процентов сотрудников компании, около 386 000 человек, работали у себя дома. Это позволяло компании IBM экономить сотни миллионов долларов на аренде помещений и даже нанимать сотрудников из стран, в которых у компании нет филиалов.

    Компания Yahoo также решила прекратить надомную работу.


    — Мы жертвуем скоростью и качеством, когда работаем из дома,— говорит бывший директор компании Мариса Мейер. — Некоторые идеи приходят в голову, когда мы работаем вместе.

    В работе из дома много плюсов. Компания экономит расходы на недвижимость, на транспорт, на потерянное время своих сотрудников. Кроме того, она может нанимать лучших специалистов, а не только тех, кто способен добраться до офиса. Однако такие компании, как IBM, Yahoo, Intel сокращают количество надомных работников.

    Отрасль высоких технологий первой приняла модель надомной работы, благодаря широкому доступу к интернету. Важным фактором явилось и то обстоятельство, что обслуживание глобальных цифровых средств требуется круглосуточно. Условия труда в то время давали возможность много работать и получать высокие зарплаты.

    Опрос, проведенный в Израиле компанией Atusia, показал, что 72 процента израильских компаний высоких технологий позволяют сотрудникам работать из дома, и 87 процентов работодателей удовлетворены подобным фактом.

    Многие компании ведут смешанную политику в отношении рабочего времени. Например, два дня сотрудник проводит в офисе,  три дня — дома.

    — В таких технологиях, как программирование или тестирование программного обеспечения, в первую очередь, компания обращает внимание на производительность, — говорит Стен Прадо, руководитель одного из подразделений в Atusia. – Руководство смотрит, не страдает ли работа в результате физического расстояния между сотрудниками.


    Но насколько влияет на людей стирание граней между офисом и домом?

    «Исследования показали, что люди, которые работают свыше 50 часов в неделю, более восприимчивы к болезням», — говорят результаты исследований.

    Сегодня у каждого сотрудника компании есть смартфон. Таким образом, где бы он ни был — он находится на своем рабочем месте. Сотрудник компании может работать в офисе, в кафе, дома, и даже по дороге с работы домой, если он едет в общественном транспорте.


    Сегодня две трети (63 процента) опрошенных кандидатов на рабочее место полагают, что нет необходимости физически присутствовать в офисе, однако компании стремятся обезопасить себя.

    По словам Рона Стерна, вице-президента компании Atusia, «Сегодня нет компаний, которые позволили бы абсолютно всем сотрудникам работать из дома».

    Однако каково будущее надомной работы? Сократятся ли компании до минимума, оставив в небольшом офисе директора, секретаря и одного— двух сотрудников, чье личное присутствие физически необходимо? Или все вернутся в огромные офисы (правда, непонятно, каков при этом выигрыш)? Ответ даст лишь время.

    Рафаэла Нойхман, TheMarker, А.Р. Фото: Эяль Туаг

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend