Протекционизм умер, надо бороться за выживание

Что потребителю хорошо, то производителю, порой, смерть. Хананэль Арман на сайте Mida рассуждает, сможет ли один из столпов израильской пищевой промышленности, концерн «Тнува», приспособиться к работе в условиях усилившейся конкуренции.

Концерн «Тнува» долго нежился под сенью квот и прочих мер государственного протекционизма. Теперь ему приходится противостоять и местным конкурентам, и свободному импорту, а еще ситуацию усугубляют изменения потребительских привычек израильтян. Привыкнет ли компания к новой жизни?

Но вспомним одно из «чудес» израильской экономики последних лет — рост производительности труда в текстильной и швейной промышленности. Еще 10 лет назад этой отрасли предрекали скорый крах, экспорт должен был ее погубить. Этого, однако, не произошло. Почему?

Специалисты центра Тауба объясняют: да, конкуренция с импортными товарами вначале усложнила жизнь местным производителям, а некоторые предприятия даже закрылись. Но остальные были вынуждены повысить эффективность производства, чтобы и цены снизить во благо израильскому потребителю, и самим выжить.

В пищевой промышленности все было наоборот: малый объем импорта и высокие цены — но потом рынок открыли для импорта дешевых сортов сыра. Когда о реформе импорта впервые заговорили в 2011 году, заинтересованные структуры пытались бороться с ней из-за всех сил. Шрага Брош, глава Объединения промышленников, сказал: «Мы что, на площади Тахрир? Ввозить сыр из-за границы? Импорт сыра означает импорт безработицы!». А тогдашний генеральный директор Совета по молочной индустрии Шайке Дрори выступил с предостережением: «Пострадают не только фермеры, но главным образом, потребители… Это катастрофа!»

«Тнува» не подготовилась к изменениям заранее, уповая на традиционный протекционизм, благодаря которому существующий, удобный для нее порядок должен был сохраниться. В этой ситуации она подписала в 2007 году соглашение на 15 лет со скотоводами, содержащее следующие предложения: «Концерн «Тнува» поддержит планирование израильской молочной индустрии и эффективный режим квотирования молочной продукции в Израиле, а также выступит против любого шага регуляции в отрасли, который может нанести ущерб планированию израильской молочной промышленности и режиму квотирования». Также в соглашении было написано: «Концерн «Тнува» поддержит национальную политику защиты местного производителя в Израиле, и приложит усилия для предотвращения увеличения воздействия импорта на местную молочную промышленность».

Однако «удержать рынок» компания не смогла. Рыночные изменения пошли на пользу потребителям, но «Тнуве» ничего хорошего не принесли. В итоге она была продана китайской Bright Food, ее стоимость упала, сегмент занимаемого ею рынка сократился, продажи уменьшились. Планы экспорта продукции в Китай и США также не увенчались успехом, там продукция компании не пользовалась достаточным спросом у покупателей.

В январе 2017 года была обнародована информация о том, что 550 работников добровольно прекратят свою работу в рамках соглашения о повышении эффективности. Этот шаг дополняет несколько прежних акций, которой компании пришлось предпринять для выживания.

Источником кризиса стало не только открытие рынка для импорта, но и другие экономические изменения, которые увеличили конкуренцию и привели к снижению цен. По данным издания «Калькалист», «Тнува» потеряла часть своих доходов из-за снижения продаж в сети «Шуферсаль», где укрепились позиции собственного бренда; из-за увеличившейся конкуренции с концерном «Штраус»; а также из-за расширения списка товаров. цены на которые контролирует государство.

Сумеет ли крупнейший израильский производитель продуктов питания изменить стратегию, чтобы выжить? Произойдут ли в «Тнуве», в частности, и в молочной отрасли Израиля, в целом, столь же благословенные изменения, какие ранее наблюдались на швейных фабриках?

Новый генеральный директор компании Эяль Мэйлис отвечает на этот вопрос положительно. Разработан новый план действий, и есть надежда, что в течение ближайших 3-5 лет он приведет к увеличению продаж на 41%, а прибыли — на 53%. В соответствии с этим планом, основные пункты которого были опубликованы изданием «Калькалист», новыми двигателями роста станут повышение эффективности, расширение ассортимента товаров и наращивание экспорта в Китай и США.

Как всегда, на бумаге все выглядит прекрасно, но у многолетнего плана «Тнувы» есть шанс. В этом потенциал конкуренции: она вынуждает компании «изобретать себя заново», инвестировать в новые сферы, биться за рост производительности труда. Гибкость, которую проявляет компания в свете сложившейся ситуации, значима для всей израильской экономики. Потому пожелаем ей удачи в этой борьбе.

Хананель Арман, MIda.org.il

Будьте всегда в курсе главных событий:

Подписывайтесь на ТГ-канал "Детали: Новости Израиля"

Новости

Ицхак Герцог сообщил, что обсуждал с Илоном Маском тему заложников
ЦАХАЛ уничтожил в гуманитарной зоне Хан-Юниса одного из самых жестоких лидеров ХАМАСа
Лидер "Хизбаллы": Благодаря Ирану, мы выплатим пострадавшим от войны 77 млн долларов

Популярное

С 1 января в Израиле повысится НДС. Какие покупки лучше сделать заранее?

Менее чем через месяц, 1 января 2025 года, в Израиле повысится ставка НДС — налога на добавленную стоимость...

Социальные пособия в Израиле в декабре выплатят досрочно

Служба национального страхования («Битуах леуми») сообщила, что в декабре, в канун праздников Ханука и...

МНЕНИЯ