Разъяренные израильтяне воюют с дороговизной через соцсети
Когда Люсиль Блэкерман, которая работает дизайнером и пишет музыку в качестве хобби, опубликовала в социальных сетях созданный ею баннер, призывающий потребителей бойкотировать супермаркеты, она не знала, отреагирует ли кто-нибудь вообще.
«Я просто сказала: хватит. Я больше не могу терпеть все эти повышения цен. Я просто разместила баннер, который создала за две минуты, и загрузила его в Tiktok и Instagram», — говорит она.
Пост стал вирусным, а посты после него — тем более. Часть опубликованных Блэкерман постов получила по 200-300 тысяч просмотров в Tiktok и Instagram. За прошедшую неделю ее аккаунт, число подписчиков которого еще две недели назад выражалось однозначным числом, просмотрели более миллиона человек.
View this post on Instagram
Блэкерман не единственная израильтянка, решившая поднять вопрос о росте стоимости жизни. За последние две недели ряд молодых людей начали публиковать контент, связанный со стоимостью жизни. Некоторые призывают бойкотировать торговые сети. Другие документируют рост цен и призывают к более разумному потребительству или просто выражают разочарование. Их всех объединяет вирусность, которую их видео получают в социальных сетях — доказательство того, что общественность жаждет перемен.
Кажется, что новая городская площадь — это уже не бульвар Ротшильда, а Tiktok и Instagram. Общественное возмущение находит свое отражение в тысячах комментариев и дискуссий, которые открываются в этих видео.
«После того, как пост появился, я была удивлена невероятной волной. Люди начали сотрудничать, тысячи написали мне, еще один влиятельный человек в сети связался со мной, и мы начали думать вместе», — говорит Блэкерман.
За последние несколько дней она изменила сообщение. Вместо призыва не покупать продукты, если они не базовые или цены на них не контролирует государство, Люсиль призывает бойкотировать фирму «Штраус».
«Мы получили много обращений, в которых предлагалось выбрать одного поставщика, — говорит она. — Мы сели, подумали и решили сосредоточиться на «Штраус». Пока я не изучила эту тему, я не осознавала, насколько сильны монополии и насколько высока здесь концентрация. Решение заняться «Штраус» объясняется главным образом тем, что они за последний год трижды подняли цены и имеют безумную власть».
Еще один активист борьбы с подорожанием — Том Дугма. Он тоже решил сосредоточить свою борьбу на отдельных брендах. В видео, которое он выложил на прошлой неделе, Дугма предложил бойкотировать чай «Высоцкий».
«Нам надоело, — говорит он в видео. — Я работаю в сфере высоких технологий и работаю по 14 часов в день, я, наверное, нахожусь на вершине доходов в Израиле, но для меня здесь тоже все дорого. Я вырос в Нагарии и знаю, что такое нужда, поэтому не понимаю, как людям, которые зарабатывают даже среднюю зарплату, удается здесь выжить».
«Пока война не закончится, люди не выйдут на улицы. Нельзя протестовать по поводу цены на творог, когда в Газе гибнут солдаты. Но когда война закончится, я убежден, что люди выйдут», — говорит Дугма.
Блэкерман на самом деле не верит в такие протесты, как социальный протест 2011 года. «Мы видели, как раздавали должности всем, у кого был мегафон, и как Став Шапир побыла депутатом и исчезла, — говорит она. — Я признаю, что недостаточно понимаю, как решать проблемы. Я взываю как гражданин, и мне бы хотелось, чтобы то, кто придет, был профессионалом. Единственное, что мы можем сделать, — это сконцентрировать потребительскую власть. Я думаю, что наш способ протестовать — это объяснять, в чем заключаются альтернативы, и продвигать их, чтобы общественность стала умнее и изменила свои привычки».
Возможно ли, что потребители действительно стали покупать меньше? Первые выходные 2025 года открылись удивительным снижением расходов израильтян в продовольственных сетях на 9% по сравнению с выходными в декабре 2024 года.
«Пришло время альтернатив, а не протестов»
Галь Колог, работающий фрилансером в сфере социальных сетей, около года назад начал заниматься проблемой стоимости жизни в социальных сетях. С тех пор его аккаунт в Instagram набирает популярность. К нему добавилось 40 тысяч подписчиков.
Колог не сомневается в том, что общественность ждет перемен: «В настоящее время существует множество частных инициатив граждан, которые встают и начинают действовать. Это говорит о том, что что-то бурлит».
Однако Кулог считает, что выходить на улицы – неправильный шаг. «Очень надеюсь, что не будет еще одного протеста, как в 2011 году. Я хочу, чтобы это было эффективно. Настало время альтернатив, а не протестов», — говорит он.
View this post on Instagram
Что такое альтернативы? «Если мы подойдем ко всем и скажем, чтобы люди покупали на сайте [социальной инициативы] «Ха-Хишук». Или покупали не в крупной сети или у официального импортера, а у частного бренда или напрямую у фермера. Нам нужно менять привычки. Если вы живете в населенном пункте, где есть только одна торговая сеть, вам, вероятно, будет сложно бойкотировать эту сеть. Но если вы найдете альтернативу — начнете покупать овощи у местного фермера, вы уже сократили свои покупки на треть. Люди говорят: «Давайте бойкотируем супермаркет на две недели». Это ерунда, это не приведет к переменам. Привычки нужно менять», — утверждает Колог.
Инициатива «Ха-Хишук» о которой упоминает Колог, — «социальный супермаркет», основанный около полутора лет назад Кесем Ли. Сайт продает через сайт и рассылку товары первой необходимости по ценам, которые порой на десятки процентов ниже, чем в торговых сетях. В том числе потому, что не реализует продукцию крупных поставщиков.
В последние месяцы проект начал набирать обороты. Год назад он доставлял менее 1000 заказов в месяц, а в декабре у него уже было более 6000 заказов на сумму в 1,5 миллиона шекелей. Кесем рассказал, что, несмотря на недавний переезд в новый логистический центр, заказов настолько много, что организации несколько раз приходилось отключать возможность заказать что-то через сайт.
«Сейчас у нас накопились заказы, комплектация которых задерживается на несколько дней, — говорит он. — Обычно все наоборот, и мы собираем товар в тот же день. Мы ощущаем очень сильное наводнение уже больше недели. Я перестал напоминать постоянным клиентам о необходимости заказа, чтобы их не разочаровать».
החלטנו לקצץ בהוצאות, סופר כמובן זאת הקטגוריה הראשונה.
במקום שופרסל אונליין שמאוד נוח לנו, הלכנו לאושר עד.
200 שקלים הפרש על אותם מוצרים בדיוק.
800 שקל חודשי, בניכוי נניח שעתים עבודה בכל פעם ששווים נגיד מאה לשעה, יוצא בדיוק אותו דבר.צריך למצוא פתרון אחר.
— טל לוריא (@tallouria) January 7, 2025
По его словам, стоимость жизни является движущей силой роста предприятия: «Клиенты постоянно загружают в Instagram сравнения нашей корзины покупок и того, сколько она будет стоить им в другом месте. Мы делаем что-то иначе и пытаемся изменить правила игры. Многие клиенты поняли, что они могут купить то, что им нужно, прямо в продуктовом магазине возле дома, а сухие продукты заказать на сайте «Ха-Хишук». Дороговизна заставляет многих людей делать это».
Сими Спольтер, TheMarker. Фото: Томер Аппельбаум ∇
Будьте всегда в курсе главных событий:
Подписывайтесь на ТГ-канал "Детали: Новости Израиля"
