Пока внимание израильтян приковано к супермаркетам, фармасети поднимают цены

В принадлежащей «Шуферсалю» сети Ве цены за последний год подскочили в среднем на 16%, а у его главного конкурента, сети «Суперфарм» — на 8,5%. Таковы данные проверки TheMarker, в ходе которой цены на сотни идентичных продуктов, продаваемых в «Суперфарме» и Ве, сравнивались с ценами годичной давности.

Сомнительный лидер — сеть Ве, в которой цены на 490 товаров выросли, в среднем, на 16,4%. Например, цена на стиральный порошок «Калия» для удаления пятен выросла с 29,9 до 34,9 шекеля, подгузники Kimberly Clark подорожали с 37,9 до 39,9 шекеля, а смягчитель для белья «Бадин» вырос в цене на 13% — с 15,9 до 17,9 шекеля.

Крупнейшая фармасеть страны, «Суперфарм», тоже подняла цены в среднем на 8,5%.

Хотя рост цен в «Суперфарме» гораздо умеренней, чем в Be, эта сеть остается более дорогой и разница в цене составляет, в среднем, 5%. Результаты нашей проверки обнаружили, что за последний год Be сократила ценовой разрыв с «Суперфармом», составлявшим в октябре 2021 года 13%. Если год назад 59% товаров продавались в Be по более низким ценам, то сейчас доля таких товаров – 51%.

По сути, «Шуферсаль», крупнейшая продовольственная сеть, во многом определяющая уровень цен в этом секторе, на этот раз подстраивается под главного конкурента. «Шуферсалю» трудно справиться со многими преимуществами сети «Суперфарм», в том числе с лучшим расположением филиалов и большей доступностью аптек. В результате выручка «Суперфарма» значительно выше, чем у Ве, и ведущая сеть выигрывает от того, что компании, заинтересованные в сдаче коммерческих площадей, предпочитают «Суперфарм», справедливо предполагая, что от этой сети они получат больше доходов в виде процентов от продаж, чем от Be, а филиал «Суперфарма» привлечет в торговый комплекс больше клиентов, чем филиал Ве.

Когда «Шуферсаль» в 2017 году объявила о приобретении «Ньюфарм», возникли опасения, что если антимонопольное ведомство одобрит сделку, будет упущена возможность снизить цены в фармацевтической отрасли, в которой тогда доминировала «Суперфарм». Уже тогда «Шуферсаль» была крупнейшей сетью розничной торговли, которая использовала свою мощь для повышения цен и распространения своей деятельности на другие сферы. «Шуферсаль» тогда заявляла, что только такой сильный ритейлер, как она, сможет составить конкуренцию «Суперфарму». Другие утверждали, что «Ньюфарм» должна достаться новому игроку, а «Шуферсаль» может открыть собственную фармасеть. Однако тогдашний начальник Управления по вопросам конкуренции Михаль Гальперин одобрила сделку, заявив, что она внесет «важный вклад в конкуренцию в сфере фармацевтики».

Условие Гальперин заключалось в том, что 11 филиалов «Ньюфарм» будут проданы другой компании. Филиалы купили братья Нисановы, однако созданная ими сеть потерпела неудачу и была закрыта, в том числе из-за нежелания больничных касс сотрудничать с аптеками новой сети.

Вполне вероятно, что сокращение ценового разрыва между Be и «Суперфарм» в основном связано с желанием Be повысить свою прибыльность, но сомнительно, что 5-процентная разница в цене будет достаточным стимулом для того, чтобы покупатели предпочли Be «Суперфарму».

Ади Доврат-Мезериц, TheMarker. Фото: Давид Граевский