Наивный взгляд гендиректора «Битуах леуми» на переход на четырехдневку

Экономический кризис, вызванный пандемией коронавирус, вынудил Службу национального страхования глубже заняться проблемами израильского рынка труда. При этом глава «Битуах леуми» Меир Шпиглер не удовлетворился решением точечных проблем, к примеру разработкой программы по возвращению безработных на рынок труда, а начал предлагать идеи по фундаментальному изменению рынка труда. К примеру, за последний месяц в интервью экономическим изданиям он несколько раз возвращался к предложению сократить рабочую неделю в Израиле с пяти дней до четырех.

В целом идея Шпиглера проста. В Израиле много работают и это плохо влияет на производительность труда. Если дать людям больше отдыхать, то они будут лучше и производительнее работать. А в свободное время больше покупать, что приведет к росту производства и экономическому расцвету.

«Важно понять, что государство Израиль занимает шестое место в западном мире по нагрузке на плечи сотрудников. С нами в списке такие страны, как Мексика, Колумбия и Турция. Это страны, на которые мы хотим походить? В Израиле нет стремительного роста производительности труда. Когда вы несоразмерно загружаете сотрудника, его творческие способности угасают», — подчеркивает глава «Битуах леуми».

«Чем больше у людей свободного времени, тем больше увеличивается потребление. Кто-то должен будет поставлять продукцию, спрос на которую растет, поэтому будут нанимать новых работников. Расширение экономической деятельности создает больше рабочих мест, больше заработной платы и больше свободных денег в руках людей. Если нам удастся создать цикл возрастающего потребления, он будет сам себя стимулировать» — добавляет Шпиглер.

Трудно не обратить внимание на «белые пятна» в предложении Шпиглера. Да, на первый взгляд в переходе на рабочую неделю из четырех дней есть масса преимуществ, особенно для работников. Научные исследования показывают, что чем больше человек проводит времени на рабочем месте, тем меньше он удовлетворен жизнью, у него ухудшается настроение, снижается концентрация и энтузиазм, в результате чего падает производительность труда. У тех, кто много работает, не остается времени для друзей и родственников. Подобное особенно актуально для Израиля, где рабочая неделя хотя и сократилась в апреле 2018 года с 43 до 42 часов, многие — 720 тысяч из 3,5 млн. наемных работников — трудятся не менее 46 часов в неделю, а около 200 тысяч наемных работников работают 60 часов в неделю и более.

Но, при всех преимуществах, переход на четырехдневку вовсе не означает, что работодатель идет навстречу работникам. Прежде всего, когда говорят о четырехдневной рабочей неделе, это не означает, что рабочих часов в этой неделе меньше, чем обычно. Чаще руководство компании просто увеличивает количество часов в рабочем дне с 8 до 10. И за счет этого добавляется один выходной. А если количество рабочих часов уменьшается, то уменьшается и зарплата. Далеко не факт, что многие наемные работники согласятся зарабатывать на 20 процентов меньше, чтобы провести еще один день дома.

Но Меир Шпиглер полагает, что работодатели с радостью возьмут на себя расходы, то есть предоставят дополнительный выходной за свой счет. «Мировая экономика перешла с шестидневной рабочей недели на пятидневную, и рост ускорился. Математика этого процесса проста. Если рабочее место, которое работает пять дней в неделю, переходит на работу четыре дня в неделю, вы сокращаете рабочую силу на 20 процентов, но ее производительность увеличивается на 20 процентов, потому что у рабочих не происходит профессионального выгорания, и увеличивается потребление. Работодатель не понесет убытки. Напротив, он придет и скажет спасибо», — утверждает он.

Возможно, большой опыт Шпиглера (до назначения в «Битуах леуми» он возглавлял Еврейский национальный фонд (ККЛ), а до этого возглавлял отдел кадров «Почты Израиля) и подсказывает ему, что работодатели будут рады увеличить свои расходы, но сами работодатели подобное предложение не одобряют.

Также следует признать, что сокращение рабочей недели пока почти не применимо к реальным условиям работы большинства компаний. Есть производства, которые нельзя остановить, есть сервис, который требуется обеспечить, есть нормы, которые требуется выполнить.

Что же касается роста производительности труда, то здесь ситуация еще более сложная. Сравнение по производительности труда Израиля с другими странами по отраслям показывает, что, помимо трех исключений – исследований и научных разработок, компьютеров и рекламы, – во всех других сферах услуг и торговли производительность труда в Израиле ниже, чем в развитых странах.

И от того, что работник завода или страховой компании станет работать на один день меньше, его производительность труда не вырастет. Почему? Одним из возможных объяснений является плохое образование израильтян. Международное исследование знаний взрослых (PIAAC) показало, что израильтяне очень плохо подготовлены в таких областях, как знание языка, математика и компьютеры. Другое объяснение – правительственная бюрократия, еще одно — непрофессиональное управление и нежелание контролирующих акционеров.

Что же касается роста спроса, то далеко не факт, что большая часть этого спроса не будет направлена на покупки товаров за границей, учитывая дороговизну жизни в Израиле. И только этот мелкий камушек может вызвать лавину, которая похоронит под собой всю теорию главы «Битуах леуми».

Юрий Легков, НЭП. Фото: Элияху Гершкович