Saturday 23.10.2021|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    Фото: Mark Blinch Reuters
    Фото: Mark Blinch Reuters

    “Молодым везде у нас дорога”? У нас – нет

    М. по-прежнему уверена, что найдет работу, несмотря на кризис. Она окончила Тель-Авивский университет, в армии служила в разведке, во время учебы работала в консалтинговой фирме, и у нее солидный профессиональный опыт. Перед Песахом компания, где она начала работать еще студенткой, отправила ее в отпуск за свой счет. Она чуть не подписала контракт с другой компанией, но что-то ей не понравилось, и она отказалась от этой идеи. С тех пор все дела тянутся гораздо медленнее. М. уже понимает, что ей придется снизить свои ожидания по зарплате, потому что суммы, которые с ней обсуждают на интервью, становятся все меньше. И все-таки она еще уверена, что найдет подходящее место.


    М. - оптимистка, а вот исследование компании «Цвиран», которая занимается анализом данных о заработной плате, не дает оснований для оптимизма: реальность, с которой столкнулись многие молодые израильтяне, закончившие учебу и армию, становится все сложнее. Компании по-прежнему набирают новых сотрудников, но число ставок для юниоров (младших сотрудников, только что закончивших учебу и не имеющих опыта работы) резко сократилась. Доля юниоров в компаниях составляет от 22 до 40 процентов, в зависимости от типа компании.

    Сариг Гафни, управляющий партнер компании «Цвиран», отмечает: «Во время кризисов 2002 и 2008 года компании увольняли опытных, высокооплачиваемых сотрудников и нанимали на их место юниоров, не имеющих опыта, но дешевых. Сейчас мы этого не видим. На профессиональные должности набирается гораздо меньше новичков, несмотря на то, что их труд дешевле. И это верно для всех отраслей, включая научно-исследовательскую деятельность».

    Это социологическое исследование компании «Цвиран» основывается на данных, полученных примерно от 250 компаний, в которых по состоянию на июнь 2020 года работало около 170 тысяч сотрудников.


    Секторы экономики, которые рассматривали социологи, не находились на первой линии, пострадавшей от кризиса. Данные в основном отражают сектор хайтека и технологий – 64 процента компаний в выборке. Еще 16 процентов из области фармацевтики и естественных наук; 9 процентов сектор не высокотехнологичной промышленности и 7 процентов – товары первой необходимости, продукты питания и напитки. Еще 4 процента были определены, как «прочие». Кроме того, 49 процентов компаний в этой выборке являются дочерними предприятиями или филиалами международных компаний. 40 процентов компаний являются транснациональными со штаб-квартирой в Израиле. 11 процентов местные компании, работающие только в Израиле.

    Кризис заметен в кадровой политике большинства компаний в выборке. 57 процентов компаний сообщили, что наем новых сотрудников был полностью или частично заморожен. 41 процент компаний утверждают, что их кадровая политика не претерпела изменений.

    При этом большинство компаний заявили, что происходящие у них увольнения сотрудников не имеют прямого отношения к кризису, и анализ их данных пока не показывает значительного влияния. Около 30 процентов компаний отправили работников в отпуск за свой счет, но в большинстве компаний сократили не более 10 процентов сотрудников. 53 процента компаний уже вернули на работу всех, кого уволили.

    Анализ изменений показывает, что существенно изменилась другая вещь – увольнения по собственному желанию, частота которых снизилась. «Цвиран» отмечает, что, хотя эта цифра указывает на то, что работники становятся менее требовательными, а работодатели – более разборчивыми, тем не менее, конкуренция за талантливых работников сохраняется.

    Кардинальное изменение в сфере найма проявляется на юниорах. В компании «Цвиран» решили сравнить уровень найма юниоров компаниями после начала кризиса коронавируса с аналогичным периодом прошлого года.

    Из сравнения вырисовывается следующая картина: набор новичков во всех компаниях снизился на 22 процента. Если в середине 2019 года 22,3 процента от всех новых работников составляли юниоры, в 2020 году этот показатель снизился до 17,4 процента. В наукоемкой сфере спад еще более резкий – на 26 процентов (до кризиса на юниоров в этой сфере приходилось 19,2 процента всех новых работников, а в 2020 году – только 14,2 процента).


    Резкий спад наблюдается среди «профессионалов». Это работники с профильным образованием и соответствующей подготовкой, которые должны применять профессиональное суждение в своей работе и принимать ответственные решения. В первой половине 2019 года процент профессионалов среди всех новых нанятых работников составлял 18,7 процента, а в первом полугодии 2020 года 11,2 процента. Налицо снижение на 40 процентов.

    «Наем на работу напоминает игру в музыкальные стулья»

    Еще до корона-кризиса считалось очень сложным найти работу в высокотехнологичных компаниях в Израиле для начинающих исследователей и разработчиков, которые находились в начале своей профессиональной карьеры. Компании чаще всего предпочитали привлекать более опытных работников. По этой причине Управление по инновациям провело ряд мероприятий, направленных на стимулирование компаний к найму сотрудников, которые только начинают свою профессиональную карьеру.


    Данные показывают, что теперь задача намного сложнее. Уже в самом начале корона-кризиса Служба трудоустройства предупредила, что среди потерявших работу (уволенных или отправленных в отпуск за своей счет) больше всего пострадали молодые люди до 34 лет. Данные Банка Израиля показывают, что около половины тех, кто был уволен с работы и не вернулся на работу после 19 апреля, имеют академическое образование.

    «Сегодня наблюдается меньше случаев расширения штатов, а это означает, что создается меньше новых рабочих мест. Меньшее количество людей покидает компании в поисках новой работы, поэтому в большинстве случаев наем на работу напоминает игру в музыкальные стулья. То есть это перестановки работников внутри компаний, либо переманивание из одной компании в другую. В такой ситуации работодатели говорят: зачем нам обучать работников, когда за те же деньги мы возьмем кого-то опытного, кто все знает и умеет», говорит Гафни.

    Из разговоров с начальниками отдела кадров выясняется, что существует несколько причин снижения найма юниоров. Во-первых, компании находятся в состоянии неопределенности, поэтому не спешат расставаться с опытными сотрудниками. Прием на работу юниора – это определенный риск, а сегодня компании предпочитают надежность. Во-вторых, юниору требуется больше времени, чтобы добиться результатов, а компании ищут работников, которые могут принести результаты как можно быстрее. Ко всему этому добавилась и еще одна причина: удаленная работа.

    «Работа на дому еще острее ставит вопрос обучения новых сотрудников. Сложнее обучать людей, когда они работают из дома», говорит Гафни. Это верно также и в отношении выполнения профессиональных обязанностей, ведь работа на удаленке усложняет всю систему, построенную в той или иной компании. Новичку в этих условиях будет намного трудней, чем опытному работнику.

    Исследование компании «Цвиран» показывает, что пока продолжается эпидемия коронавируса, компании планируют продолжать работать, в основном, удаленно. 90 процентов компаний сообщили, что по состоянию на июнь 2020 года они не вернулись к работе в полном режиме из офисов. Большинство компаний не определили временные рамки удаленной работы своих сотрудников.

    Эта реальность усиливает страх перед неопытными молодыми людьми, которые только начинают свой карьерный путь на рынке труда. Прошлый опыт кризиса 2008 года в Европе показывает, что эти молодые люди могут стать «потерянным поколением», так и не реализовав свой потенциал. Их карьера была подорвана в самом начале.

    Все это еще раз подчеркивает тот возмутительный факт, что государственные программы стимулирования занятости практически не затрагивают молодых людей в начале их трудового пути.

    Сиван Клингбэйл, TheMarker. Ц.З. Фотоиллюстрация: Mark Blinch Reuters˜

     

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend