«Желтый код» для корпоративной этики

Компания Google — крупнейший в мире информационный поисковик. Это одна из наиболее могущественных компаний на планете, акции которой продолжают расти в цене на бирже быстрыми темпами. Она находится на переднем крае научных разработок в области искусственного интеллекта —  а это направление, по мнению многих аналитиков, в ближайшее время останется наиболее перспективным.

Но важно, что помимо экономических приоритетов, Google придает  большое значение моральным ценностям. Ее девиз гласит «Не сотвори зла», а многие работники придерживаются либеральных взглядов и хотят, чтобы продукция компании приносила пользу обществунным ценностя, а не только прибыль.

И вот благодаря этим моральным ценностям компания  в последнее время оказалась на распутье. 1400 ее работников подписали петицию против разработки отдельной поисковой системы для  китайского рынка — поскольку в Китае блокируется и цензурируется поиск по определенным словам и понятиям.

Как утверждают работники, чтобы принимать решения в соответствии с этическими нормами, им необходимо понимать, что они формируют. Поэтому они требуют присвоить решениям в области этики и прозрачности действий компании так называемый «жёлтый код». Это внутренний термин Google, означающий проблему, на которую надо немедленно обратить внимание.

Это не первый случай, когда работники выступают против некоторых проектов, несущих угрозу этическим ценностям. Несколько месяцев назад они опротестовали программу разработки в области искусственного интеллекта для американской армии. Более того: в начале июня Google сообщил, что не возобновит договор о сотрудничестве с Пентагоном.

Есть и другие интересные тенденции в области влияния работников на политику компаний.  Член сената США от демократов, Элизабет Уоррен — возможный кандидат на пост президента США от этой партии — на прошлой неделе подала важный законопроект. В нем предлагается, чтобы руководство корпораций принимало решение с учётом интересов не только владельцев акций, но также работников, потребителей продукции и сообществ, среди которых они работают. Более того, законопроект предлагает обязать корпорации предоставлять работникам не менее 40% мест в совете директоров.

Очень может быть, что именно этические позиции работников корпораций помогут им сделать правильный выбор между сверхприбылью и моральными ценностями, а общество —  более гуманным.

Какие выводы могли бы сделать из этой ситуации сотрудники крупных израильских организаций? 

Например, профсоюз банковских работников — один из сильнейших в стране — мог бы помочь клиентам правильно формировать свои кредитные планы, а не загонять держателей счетов в капкан все растущих ссуд, обрастающих процентами. Сотрудники страховых компаний  могли бы прекратить продавать клиентам по завышенной цене бессмысленные страховые услуги. Работники компаний, действующих в Африке, могли бы потребовать от руководства прекратить практику подкупа местных должностных лиц, пусть даже она широко распространена там. А наши программисты в состоянии задуматься, насколько моральны их разработки в областях, поощряющих нездоровые пристрастия — будь то азартные игры, биржевые спекуляции  вроде Форекса, или промышленный шпионаж.

Пусть такие примеры, как Google, единичны. Они покажутся маловероятными работникам других областей, в которых спрос на профессионалов не так высок. Покажется также, что борьба за идеалы, а не за рост заработной платы и бонусы — это утопия. Но история доказывает, что новые идеи, которые меняют мир к лучшему, начинаются с подобных отдельных примеров и малых шагов.

      Эйтан Авриэль, «The Marker», В.П.
Фотоиллюстрация: Pixabay

Реклама



Партнёры

Загрузка…

Реклама

Send this to a friend