Вражеские ракеты не долетят до цели

Боаз Вейзер, вице-президент компании и R&D-центра концерна «Elbit Systems Electro-Optics» (ELOP) использует ЦАХАЛ, как испытательный полигон. Он развивает старт-апы внутри концерна и признает, что в колледжах тоже «водятся» отличные специалисты.

Фоном для фотографии Вейзер выбрал «Маген ракиа» («Небесная защита») – систему активной защиты от ракет для поражения гражданских самолетов. Основой системы, разработанной в ELOP, является лазерный передатчик, который заставляет ракету, запущенную в сторону самолета, отклоняться от цели. После этого включается механизм самоуничтожения ракеты, и она взрывается в стороне, никому не причинив ущерба.

— В Израиле серьезность этой угрозы оценили в 2002 году, когда по самолету авиакомпании «Аркия» в Кении выпустили две ракеты SA-7, — вспоминает Вейзер. – Сотни пассажиров, находившихся на борту самолета, спаслись только потому, что ракетчики были неопытными. Правительство во главе с Ариэлем Шароном решило не рисковать и оснастить пассажирские лайнеры израильских авиакомпаний системами защиты.

Мы начали с нуля, и через десять лет разработали систему и установили защитные комплексы на самолетах «Эль-Аль» и «Аркия». В США над подобной системой работали двадцать лет. А в одной из европейских стран заморозили разработку аналогичной системы, над которой работали десять лет, и купили нашу.

Отклонить ракету от курса – очень непростая задача: боеголовка маленькой наплечной ракеты по размерам схожа с шариком для настольного тенниса. Установленный на самолете комплекс должен обнаружить ее запуск, отследить ее курс и направить на боеголовку точный лазерный импульс — в то время, как ракета летит со скоростью 1500 км/ч, да еще по нестабильной траектории.

Вейзер полагает, что его главное преимущество при поисках подходящих специалистов – не эффектные технологии. «Да, инженеры любят нестандартные задачи, но еще больше им нравится принимать участие в чем-то значительном. Мы ведь разрабатываем не очередной чип для смартфонов или игровых приставок!»

Наш шанс — напряженность в сфере безопасности

«Эльбит маарахот», крупнейшая в Израиле негосударственная оборонная компания, основана 51 год тому назад. За последние пять лет акции компании выросли в цене на 180 процентов, в то время, как индекс «ТА 125» повысился на 25 процентов, а NASDAQ – на 155  процентов.

Правда, за последние полгода акции «Эльбит» снизились почти на 20  процентов, и, главным образом – из-за намечающейся покупки государственной компании ТАЦ (оборонного концерна): эту сделку, как полагают инвесторы, «Эльбит» будет переваривать еще много лет, а чтобы выправить положение в ТАЦ, потребуются гигантские инвестиции.

Будучи 26-й по размерам компанией в сфере вооружений во всем мире, «Эльбит» пытается использовать возможности, которые открывают перед ней попытки КНР завладеть спорными островами в Океании, вытеснив из региона Вьетнам, Филиппины и Японию. Другие шансы дают имперские устремления России, захлестнувшая Европу волна беженцев и угроза исламского террора.

На пользу концерну — и требование Трампа к странам НАТО увеличить их оборонные бюджеты к 2024 году на 2  процента. Все это повышает спрос на продукцию «Эльбит», когда производственные линии на части оборонных предприятиях Европы устарели, а бюджеты их военных ведомств много лет подряд сокращались.

С другой стороны, «Эльбит» вынуждена искать ответ на новый вызов – отмену Трампом ограничений на экспорт оружия из США. Это заставляет компанию участвовать в конкурсах вместе с гигантскими американскими концернами.

В течение последних трех лет на долю израильской армии пришлось 18 процентов продаж компании. ЦАХАЛ – не только крупнейший клиент. Он еще и позволяет «Эльбит» использовать армейские полигоны и накапливать опыт испытаний новых систем в полевых условиях. А еще ЦАХАЛ – важный резервуар высокопрофессиональных специалистов, которые не понаслышке знают, что требуется клиентам и как добиваться успеха в конкурсах на поставки вооружений.

— Эльбит – частная компания с обязательствами перед акционерами, а вы используете ЦАХАЛ, как испытательный полигон, совершенствуете свою продукцию за счет израильского налогоплательщика, а потом продаете свои изделия за рубеж. Не проблематично ли это?

— Каждая наша разработка, даже если она частично финансируется из бюджета Министерства обороны, базируется на средствах самой компании, — ответил Боаз Вейзер. — У армии нет ресурсов, чтобы самой заниматься всеми разработками. Взамен ЦАХАЛ получает самые современные системы вооружений, по самой лучшей цене и наиболее соответствующие его запросам.

Мы продаем продукцию на 3,4 млрд. долларов в год, платим налоги в Израиле. Здесь находятся не только наши исследовательские центры, но и производственные линии. На наших предприятиях в Израиле работают почти 10 000 израильтян, то есть, мы, прямо или косвенно, «кормим» десятки тысяч израильских семей.

— И каково работать в компании, производящей смертоносное оружие?

— Большинство наших систем предназначены для обороны, хотя некоторые имеют и атакующие функции. Наши сотрудники не испытывают в этом плане никаких угрызений совести. Когда командир танкового батальона говорит, что наша система спасла жизни экипажа во время операции «Несокрушимая скала» — не нужно других слов, чтобы понять, насколько важно то, что мы делаем.

Для сотрудников «Эльбит маарахот» каждый инцидент, в котором использованы наши системы – как повестка о мобилизации.

— Но вы продаете оружие и заграницу – в США, Индию, Южную Корею, Японию.

— За рубеж мы продаем только с санкции Министерства обороны. Наша продукция поставляется туда, куда Израиль заинтересован ее поставить. У меня не возникает угрызений совести, когда я продаю что-то американцам.

Продукция «Эльбит». Фото: Элиягу Гершкович

— В «Эльбите» можно работать, не отслужив в армии?

— Запрета на прием тех, кто не служил в ЦАХАЛе, нет, но обычно это люди, которые прошли армию.

— Есть и ультраортодоксы?

— Один из ведущих центров в сфере электрооптики – ультраортодоксальный институт «Махон лев». Для его выпускников «Эльбит» — одно из самых привлекательных мест работы.

— Перед началом интервью вы говорили, что у трети разработчиков, работающих под вашим руководством, есть вторая или третья академическая степень. Это – норма?

— Нет. Это очень редкое явление, когда столь мощная прослойка специалистов решила углубить свою специализацию, работая в «Эльбит» над новыми технологиями. Мы это явление поддерживаем, поощряем продолжение академического образования, поощряем публикацию статей, которые их авторы потом представляют на конгрессах и конференциях. Финансово поддерживаем изобретателей.

— Известно, что подавляющее большинство новых сотрудников в ведущих компаниях – выпускники университетов. У вас же таких 75  процентов…

— В большинстве случаев мы набираем на работу университетских отличников. Есть специалисты – физики, например, которых мы берем только с университетским дипломом. Однако иногда мы находим отличных специалистов и в колледжах. Там тоже есть замечательные ребята.

— Как на вас влияет конкуренция в плане зарплат со стороны транснациональных компаний? Были потери в ходе агрессивной кампании по набору кадров в «Амазон»?

— Да, для нас это чувствительно. Создалась ненормальная ситуация. Люди были ослеплены открывшимися перед ними возможностями — которых на самом деле не было. Набор в «Амазон» был сравнительно небольшим, им требовались люди специфического профиля, такие, например, как разработчики VLSI (САПР печатных плат и интегральных схем).

Но вообще-то конкуренция есть всегда, и у нас постоянно пытаются «умыкнуть» работников, предлагая им высоченные зарплаты. Так поступает не только «Амазон», но и «Мобилай», «Майкрософт», «Орботек» и HP.


Справка НЭП

  • Год основания компании «Эльбит маарахот»: 1966
  • Объем продаж в 2017-м: 3,38 млрд. долларов.
  • Прибыль по итогам 2017 года: 275 млн. долларов.
  • Капитализация: 4,8 млрд. долларов.
  • Слияния и поглощение в Израиле: «Элисра», «Солтам», «Тадиранкешер».
  • Количество сотрудников: 12 800 (из них 9 800 в Израиле).
  • Женщины (технологи и разработчики): 18  процентов.
  • Сотрудники старше 45 лет (не включая администрацию): 46 процентов.
  • Студенты: 5  процентов.
  • Средний возраст сотрудников: 45 лет.

Рут Леви, The Marker. Е.В. Фото: Эяль Туаг. На фото: Боаз Вейзер

тэги

Реклама

Анонс

Реклама


Партнёры

Загрузка…

Реклама

Send this to a friend