Крупные компании вернули сотрудников в офис – и потеряли женщин и таланты

Две самые мощные силы в мировой экономике решили, что работа на дому осталась в прошлом — корпоративный кошмар, от которого пора проснуться. Первая сила, Amazon, сообщила своим сотрудникам, что «праздник окончен» и что начиная с января они возвращаются в офисы на пять дней в неделю.

Второй, Илон Маск, чей статус самого богатого человека в мире также сопровождается титулом «Советник президента Соединенных Штатов по рационализации государственного управления», сообщил работникам государственной службы в Соединенных Штатах, что работа на дому будет прекращена.

Один из аргументов против этого шага компаний, которые публично заявляют о политике возвращения в офис, заключается в том, что они рискуют потерять хороших сотрудников, тех, кто привык работать из дома и может найти другие варианты вне офиса. Теперь, в свете ухудшения условий, они смогут воспользоваться возможностью обновить свои резюме – и искать новую работу.

Еще в 2022 году Маск потряс технологических гигантов, когда объявил, что сотрудники Tesla не смогут работать из дома. «Не хочешь? Вот дверь», — объявил он тогда. Со временем сотрудники и менеджеры начали предполагать, что эта политика была направлена на оптимизацию рабочей силы Tesla — избавиться от лишних работников в период ослабления рынка, не объявляя при этом серию увольнений. Получается, что между двумя вариантами эффективности публичное объявление о возвращении на работу из офиса гораздо менее вредно для работодателя.

Однако насколько реально возвращение в офисы повлияет на положение сотрудников? Какие сотрудники решают, что возвращение в офис — это точка невозврата, что это вопрос жизни и смерти? В новом исследовании изучалось, как объявления о возвращении в офисы компаний из индекса S&P 500 повлияли на текучесть кадров и набор сотрудников в компании. Результаты не порадуют компании, которые хотят сохранить таланты или тех, кто хочет увеличить в них долю женщин. Самый высокий показатель добровольной текучести (то есть среди сотрудников) в компаниях, объявивших о возвращении в офис, наблюдается среди менеджеров (высшего и среднего звена), квалифицированных сотрудников — и женщин.

Набор персонала не восстанавливается

Исследование, проведенное группой исследователей из Питтсбургского университета и других учреждений, проанализировало более 3 миллионов историй трудоустройства работников сферы высоких технологий и финансов в LinkedIn, в 54 технологических и финансовых компаниях, включенных в индекс S&P 500 и сообщивших о возвращении сотрудников офис до июня 2023 года. Они выбрали эти компании, потому что их объявления о приеме на работу более публичны, и за их сотрудниками легко следить в LinkedIn, поскольку они широко используют эту платформу. Также в этих компаниях высока доля «работников умственного труда», которые действительно работают из дома. Проверка была проведена через два квартала после объявления и сравнила положение сотрудников с периодом за два квартала до него.

Исследователи обнаружили, что в этих компаниях наблюдалось среднее увеличение текучести кадров на 14% после введения политики возвращения в офис, и что увеличение текучести более выражено среди женщин-сотрудниц — как на руководящих должностях, так и среди младших сотрудников (рост на 13%), менеджеров среднего звена (18%), менеджеров высшего звена (21%) и высококвалифицированных сотрудников (18%). В исследовании подчеркивается концепция «утечки мозгов» и утверждается, что это значительные затраты, которые компании должны учитывать при реализации политики возвращения в офис.

Исследование показывает, что эти компании должна беспокоить не только утечка мозгов, но и трудности с набором персонала, которые последуют за этим. Время, необходимое этим компаниям для заполнения вакансий, увеличилось на 23%, а уровень найма снизился на 17%. Возможно, что эта цифра не ошибка, а политика — и что это один из способов компаний сократить персонал, не прекращая набор или увольняя. Исследователи также объяснили, что в конечном итоге те, кто решает уйти, обычно могут себе это позволить, и что у некоторых соискателей нет лучшего выбора.

Рой Альдштейн, управляющий партнер и финансовый директор Team8, сопоставляет результаты исследования и утверждает, что, к счастью (или к несчастью), ситуация в Израиле иная. «Мы работаем здесь 3-4 дня в неделю из офиса, возвращение в офис происходит, но более постепенно, а в Израиле нет и не будет таких требований, как в США», — говорит он. Я не вижу, чтобы компании начали требовать пятидневную работу из офиса. На израильском рынке труда существует потребность в гибкости из-за войны, из-за необходимости учитывать интересы рабочих — и есть понимание того, что работникам нужна возможность работать откуда угодно. Даже гигантские компании в Израиле проявят больше гибкости, чем в США».

Женщины не готовы вернуться к работе в офисе

Одним из важных результатов исследования является увеличение доли женщин, покидающих компанию после того, как она объявила о возвращении в офисы, по сравнению с мужчинами. Среди сотрудников мужского пола, которые не являются старшими менеджерами или ветеранами, не наблюдается существенных изменений. Когда гибридная работа стала популярной, многие считали, что она приведет к увеличению равенства на рынке труда, поскольку позволяет родителям несовершеннолетних детей работать из дома, тем самым размывая гендерные роли, которые сдерживают женщин на рынке труда.

Сейчас, с учетом тенденции возвращения в офис, кажется, что все меньше женщин готовы «вернуться» к работе на полный рабочий день в офисе, что может еще больше навредить уровню занятости женщин в технологической отрасли. Возможно, их уход вызван тем, что гибридных вариантов для них пока больше, и когда большинство компаний перейдут на работу из офиса — они будут вынуждены идти на компромисс.

«Даже сегодня, когда все больше домохозяйств являются эгалитарными, большая часть бремени заботы о доме лежит на женщинах», — говорит профессор Лиат Колик, преподаватель поведенческих наук в Академическом колледже Нетании и Школе социальной работы в Бар-Иланском университете. «Работа из дома помогла женщинам уменьшить конфликт между семьей и работой, и они научились управлять им. Как только женщины потеряют возможность работы из дома и уволятся, они будут недостаточно представлены в этих отраслях — и вся экономика пострадает от этого».

Однако, пояснила Колик, склонность женщин полагаться на работу на дому также может оказаться вредной в долгосрочной перспективе. «Известно, что женщины больше нуждаются в социальных связях на работе, и тот факт, что они не заметны в офисе, может привести к тому, что они не будут заметны и в организации, что может помешать их прогрессу», — заключила она.

По материалам TheMarker, Ю.Л. Фото: Pixabay ∇