Когда мы увидим первого летчика-ультраортодокса?

В течение 15 лет Пини Гросс, член ультраортодоксальной общины, занимается решением одной из самых больших проблем на израильском рынке труда — созданием рабочих мест для харедим. Пини относится к третьему поколению людей, выполняющих эту миссию. Его дед, Шломо Яаков Гросс, 20 лет был депутатом Кнессета от «Агудат Исраэль» и уже тогда занимался социальными вопросами. 50 лет назад он создал профессионально-технические школы для ультраортодоксальной молодежи в трех городах: Тель-Авиве, Реховоте и Тверии, которые готовили автомехаников. Отец Гросса в настоящее время руководит тремя школами-интернатами, где подростки — харедим получают профессиональное образование, но теперь они изучают информатику и электронику.

Пини Гросс занимается той же сферой, но подошел к ней с другой стороны. «Через год после того, как я женился, я переехал в Эльад, новый город на периферии, где проживало много ультраортодоксов. В начале 2000-х годов там не было работы, а общественный транспорт ходил очень редко. Тогда я решил сделать так, чтобы работодатели сами пришли в город»- объясняет он. Он стал информировать различные фирмы, что «в городе есть рабочая сила, которая жаждет работы — они просто должны прийти».

В то же время, Гросс связался с «Джойнтом» и министерством промышленности, торговли и труда, где как раз началась разрабатываться программа занятости для харедим. Согласно этой программе, рассчитанной до 2020 года, к этому времени 63 процента женщин и мужчин трудоспособного возраста будут заняты на рынке труда. Для этого была разработана программа поощрения работодателей, при которой государство субсидировало 20 процентов расходов работодателя.

Первой компанией, которая откликнулась, была компания, которая занималась сканированием документов и в настоящее время в Эльаде на нее работают сотни женщин. Вторая компания работала в сфере создания веб-сайтов. Обе предоставили своим сотрудникам курс обучения, а взамен получили качественную и субсидированную рабочую силу.

За прошедшие годы к инициативе Гросса присоединились крупные компании, в том числе «Оранж» и «Селком». Кроме того, он договорился о сотрудничестве с предприятиями промзоны Баркан. Показатели занятости в Эльаде впечатляют: в начале 2018 года в нем насчитывалось 62 процента работающих жителей. Доля работающих женщин в целом выше, чем в среднем по стране и достигает 80 процентов.

Гросс создал компанию по трудоустройству для ультраортодоксального сектора под названием Connect. Он утверждает, что проблема интеграции ультраортодоксального сектора на рынке труда связана не только с отсутствием профессионального или академического образования, но и с  психологическими барьерами.  «Естественно, человек находится в своей зоне комфорта, подбирая тех людей, которые похожи на него. Поэтому даже компания, которая предоставляет услуги для ультраортодоксальном сектора, не обязательно хочет иметь ультраортодокса — маркетолога», — говорит он. По его словам, многие генеральные директора понимают необходимость разнообразия среди сотрудников, но менеджеры среднего звена часто блокируют эти решения. Они поддаются ложному стереотипу, что харедим требуется много времени для молитв, и они чаще берут выходные в период религиозных праздников. «Но это происходит от невежества. Для утренней и вечерней молитв необходимо несколько минут и 15-20 минут на дневную молитву».

По словам Гросса, сотрудники, заинтересованные в работе знают, как выйти из любой ситуации, так что с точки зрения самих работников проблем обычно нет. Обычно непонимание исходит от работодателя. С другой стороны, если в компании видят, что это хорошие работники, которые не тратят много времени на свои смартфоны или Фейсбук, то понимают, что их инвестиции в ультраортодоксальных работников вполне окупятся.

По мнению Гросса, проблема в не том, что харедим не хватает знаний в области математики или других естественных наук, чтобы выйти на рынок труда. «Если вы хотите расширить уровень занятости в ультраортодоксальном обществе, вам не обязательно отправлять их в колледж, но необходимо предоставлять работодателям достаточные бюджеты на профессиональное обучение. Сегодня эти бюджеты ограничены», — утверждает он.

Одним из оригинальных проектов, над которым работает Гросс, является создание первой группы летчиков из ультраортодоксального сектора. «В феврале 2017 года была забастовка пилотов «Эль-Аль». Я обратился с предложением к тогдашнему генеральному директору о подготовке группы из 25 ультраортодоксов. Это дорогостоящее обучение стоимостью до полумиллиона шекелей на одного пилота, но я уже нашел благотворителей, которые могли бы помочь. К сожалению, тогда это предложение не было реализовано, но я уверен, что вскоре это произойдет», — уверяет Пини Гросс. Четыре с половиной года назад по такой схеме была создана группа водителей автобусов из числа ультраордоксов.

«Когда армия также адаптируется к ультраортодоксальному населению, как это сделал деловой сектор — появится и боевой пилот-ультраордокс. Я верю во взаимовыгодные связи: чем более мы интегрированы с точки зрения экономики, тем больше возникает связей и в социальной сфере», — полагает Гросс.

   Тали Херути-Собер, TheMarker, В.П. На снимке: ярмака трудоустройства для харедим. Фото: Хагай Фрид