Monday 17.01.2022|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    Фото: Ronen Zvulun, Reuters
    Фото: Ronen Zvulun, Reuters

    Книга, которая предсказала провал Нетаниягу

    Группа руководителей, c которой несколько лет назад встречался премьер-министр Биньямин Нетаниягу, выслушала от него краткую лекцию о новой книге известного мыслителя, чьи принципы он хотел применить в Израиле. Нетаниягу выглядел воодушевленным. Когда один из присутствующих попросил посмотреть книгу, премьер послал помощника принести ее из комнаты отдыха. Тот вернулся с книгой и передал ее гостю. Оказалось, что, согласно дарственной надписи, премьер получил ее от своего знакомого всего несколько дней назад, а закладка для чтения лежала лишь на третьей странице. Все, что цитировал Нетаниягу из книги, было написано на задней обложке.


    Эта небольшая история показывает не только то, как Нетаниягу умело блефует, но и то, насколько он поверхностен: готов проповедовать принципы, в которые даже не вник.

    С тем же легкомыслием он пытался убедить телезрителей, что миллиарды, которые он «вливает» в общественный сектор, будут стимулировать экономику — хотя трудно найти специалистов, поддерживающих его точку зрения, не считая такого довольно слабого экономиста, как его придворный глава Национального экономического совета Ави Симхон.

    Так же поверхностно Нетаниягу управляет самым серьезным кризисом в истории страны. Нет стратегии, нет планов, нет организации. Все постоянно меняется. В один прекрасный день все закрыто, в другой — все открывается без всяких ограничений. Есть ли данные об эффективности закрытия пляжей? Нет, но какое это имеет значение. Можно ли к чему-то подготовиться? Конечно, нет.


    Если бы Нетаниягу был уверен в себе и располагал надежными данными, он бы не капитулировал. Но когда вы не уверены в себе, вы принимаете плохие решения, а потом сдаетесь или морочите людям голову.

    Нетаниягу не удалось подготовить систему здравоохранения к первой волне коронавируса, он не смог подготовить страну и ко второй волне, не наладил адекватную систему тестов и расследований, он выбирает для управления кризисом непригодных людей и организации и неспособен обеспечить функционирование экономики.

    Корона-кризис, возможно, самая большая неудача Нетаниягу, но не единственная. Пожар на горе Кармель в 2009 году также был ужасным провалом, как и операция «Несокрушимая скала» в 2014 году.

    Нетаниягу терпит неудачи, потому что не придерживается установленных процедур и не доверяет профессионалам. Он предпочитал обходить правила и заключать сделки с помощью своих доверенных лиц вне системы, каковыми в течение его первых сроков на посту были адвокаты Дан Шомрон и Ицхак Молхо. Или с помощью своих людей из системы, таких как глава Совета национальной безопасности Меир Бен-Шаббат, директор «Моссада» Йоси Коэн или бывший гендиректор министерства связи Шломо Филбер, ставший госсвидетелем обвинения по «делу 4000».

    Таким же образом Нетаниягу назначает министров и других руководителей — не по степени их пригодности для занимаемой должности, а по степени их лояльности. Когда он много раз говорил об ужасающей израильской бюрократии, он имел в виду, что ему не разрешено решать все самостоятельно и он обязан соблюдать законы, консультироваться с профессионалами и юридическими советниками.

    Это бесит его, потому что он все знает лучше всех. Поэтому он снова и снова терпит неудачи. Если бы он извлек некоторые уроки из прежних неудач, корона-кризис был бы разрешен иным образом. Так почему же он не учится на своих ошибках?


    Как ни парадоксально, потому что он слишком силен. Его политические назначения и внимание к СМИ позволяют ему, с одной стороны, выходить сухим из воды. Но с другой — приводят к повторению тех же ошибок. Во всех случаях Нетаниягу, благодаря своей власти, удавалось избегать личной ответственности в отчетах государственных комиссий по расследованию. И даже если появлялась критика в его адрес, в конечном счете он выходил из всех проверок чистым и невредимым, подобно Джеймсу Бонду — только поправлял костюм и продолжал свое дело.

    В августе 2016 года Нетаниягу проводил многочасовые встречи с представителями СМИ накануне публикации доклада об операции «Несокрушимая скала». Это сработало, и все его ошибки были забыты. Вот почему позже он назначил слабого госконтролера — чтобы ему больше не приходилось сталкиваться с серьезной критикой.

    Вместо того, чтобы воспринимать критику, которая поможет не потерпеть поражение в следующий раз, он устраняет критиков. Если бы его контроль над СМИ был менее жестким, как это было с Эхудом Ольмертом в 2006 году, то критика либо ослабила бы его и вынудила сотрудничать с другими людьми вместо их устранения — либо ему самому пришлось заучить некоторые уроки.


    Если Нетаниягу каким-то образом благополучно выйдет из корона-кризиса, он снова потерпит неудачу в чем-то другом. Нечего и ожидать, что окружающие его люди будут настаивать на своем, когда он устраняет любого, кто проявляет какую-либо независимость. Такие люди, как он, ведут к поражению.

    Нетаниягу так никогда и не выполнил ни одного из принципов, изложенных в вышеуказанной книге известного мыслителя. Если бы он это сделал, некоторых моментов нынешнего фарса можно было избежать. Вместо этого он использовал книгу, как еще один рекламный трюк, в котором так нуждался в те дни.

    Ротем Штаркман, The Marker, В.П. Фото: Ronen Zvulun, Reuters˜

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

    DW на русском: главные мировые новости

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend