Friday 27.05.2022|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Фото: Depositphotos.com
    Фото: Depositphotos.com

    Израильский потребительский рынок на пороге крутых перемен

    Биржа слухов бурлит. Почти все крупнейшие торговые сети мира упоминаются сегодня как те, кто может следующими войти на израильский рынок. Это произошло после того, как французская сеть Carrefour, одна из крупнейших в мире, уже объявила о намерении начать работу в Израиле через сети Mega и Yeinot Bitan.


    Невозможно преувеличить волнение, охватившее всех, кто связан с розничной торговлей в Израиле, в свете ожидаемого появления Carrefour. Есть надежда, что успех Carrefour будет равен по силе вхождению в Израиль сети IKEA или приходу Decathlon. Две международные сети круто изменили ситуацию – IKEA в сфере мебели, Decathlon – в спортивных товарах, увеличив предложение и снизив цены на десятки процентов.

    Carrefour может сделать аналогичный поворот в области розничной торговли продуктами питания и электротоварами, конечно, если за этой сетью последуют другие громкие имена. Известно, что некоторые компании действительно проводят предварительные проверки в рамках подготовки к возможности выхода на рынок Израиля.

    Что случилось, что вдруг к нам стучатся великаны? Простой ответ: размер. Израиль – страна с населением 10 миллионов человек, а вместе с палестинцами это рынок примерно в 13 миллионов человек. Это уже страна среднего европейского размера – больше, чем, например, Бельгия, Чехия, Греция, Швеция, Португалия, Австрия или Швейцария. Короче говоря, Израиль уже достаточно большой рынок, которым стоит заинтересоваться.


    Более того, уровень жизни в Израиле достаточно высок, чтобы сделать нас развитым потребительским обществом, и следует добавить, что рынок в Израиле не очень конкурентный, и уровень прибыли для новых игроков на нем выглядит весьма заманчиво.

    Анализ, проведенный главным экономистом министерства финансов два месяца назад, показал, что десять крупнейших импортеров продуктов питания и туалетных принадлежностей в Израиле заработали 6,6 млрд шекелей за десятилетие, а их уровень прибыли составляет 12,5%. Это феноменальный уровень для розничной торговли и явный намек на то, что эксклюзивные импортеры с действительно заоблачными ценами дерут три шкуры с израильского потребителя.

    Влияние будет ощущаться не только в пищевой сфере

    Вывод комиссии, которой руководил Рон Малка, о том, что нормы прибыли торговых сетей в Израиле не являются исключительными в глобальном сравнении, основан на том факте, что сети покупают товары у поставщиков по непомерно высоким ценам и сами сравнительно мало зарабатывают. Это означает, что если на израильский рынок войдет международный игрок, который не зависит от местных поставщиков, то он сможет работать намного эффективнее, предлагать низкие цены и в то же время получать высокую прибыль.


    Короче говоря, Израиль может быть заманчивым рынком для международных розничных сетей при условии, что они могут свободно работать на нем и пользоваться своими операционными преимуществами. Впервые от сетей не требуется особых усилий, чтобы выйти на израильский рынок, и им не нужно вносить сложные коррективы, чтобы продавать здесь товары – все благодаря реформе импорта, которая вошла в последний Закон о регулировании хозяйства.

    Реформа сделала Израиль филиалом Европы в смысле регулирования: то, что продается в Европе, можно продавать и здесь. Нет необходимости в тестах и одобрениях, только декларация о том, что продукция соответствует европейским нормам. Больше нет стандарта, уникального для Израиля, а есть только европейский стандарт. И есть также много упрощений для параллельного импорта.

    Судя по всему, именно эта комбинация упрощений превратила израильский рынок из изолированного острова, который никого не интересовал, в рынок, на который вдруг засматриваются все гиганты: у Carrefour 14 тысяч продуктов под собственной торговой маркой. Израиль открывается для свободного импорта из Европы, и Carrefour сможет импортировать сюда подавляющее большинство своей продукции – вся она, конечно, несравнимо дешевле, чем товары, произведенные в Израиле или импортированные сюда эксклюзивными импортерами.


    Капризный рынок

    Однако нельзя игнорировать тот факт, что все еще существует множество барьеров, которые делают израильский рынок недружественным для мировых компаний и которые могут свести на нет «большой взрыв», особенно в продовольственном секторе.

    Во-первых, все сельскохозяйственные продукты питания по-прежнему заблокированы от конкурентного импорта: фрукты и овощи, яйца, мясо, молочные продукты, оливковое масло и мед. Чрезвычайно важно принять реформу сельского хозяйства, объявленную на этой неделе министром финансов и министром сельского хозяйства, и открыть импорт сельскохозяйственной продукции в Израиль. В какой степени эти барьеры удерживают международные розничные сети от входа в Израиль? Трудно узнать.

    Во-вторых, кашрут. Хотя Закон о регулировании включал реформу кашрута, он лишь немного облегчил импорт продуктов питания в Израиль. Реформа устранила необходимость в двойном одобрении кошерности – как органом, который инспектирует производственные предприятия за границей, так и раввинатом в Израиле. Это облегчение, но по-прежнему необходим сертификат кошерности для производителя за границей. Можно предположить, что это существенное ограничение.

    В-третьих, израильские порты. Очередь на разгрузку в портах растягивается в среднем на четыре недели. Хотя контейнеровозы обслуживают быстрее благодаря открытию двух новых контейнерных портов и введению конкуренции в отрасли, в обычных грузах конкуренции нет. До тех пор пока старые израильские порты не столкнутся с конкуренцией и в сфере обычных грузов, пробки в портах не исчезнут, а морской импорт в Израиле останется громоздким и дорогим. Это может быть фактором, который определит решение международных сетей, стоит ли приложить усилия для входа на рынок Израиля или отказаться от этого капризного рынка.

    Феноменальный успех реформы импорта (Carrefour – это первая ласточка) является уроком того, что дороговизна жизни в Израиле не с неба свалилась и не является нашей судьбой. Она рукотворна: результат обременительного регулирования со стороны министерств здравоохранения и сельского хозяйства, раввината, саботажа профсоюзов портовых рабочих и администрации портов, а также уникальных требований и стандартов в Израиле.

    Все это можно решить путем реформы сельского хозяйства, распространения ее на молочные продукты и яйца, глубокой реформы портов и, наконец, устранения барьеров кашрута. В противном случае мы так и будем оставаться маленьким, изолированным и запредельно дорогим рынком.

    Мейрав Арлозоров, TheMarker, И.Н. Фото: Depositphotos.com √

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

    DW на русском: главные мировые новости

    "Заповедник": сатирическое шоу

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    Размер шрифта
    Send this to a friend