Израильский хайтек в опасности? Война продолжается, и компании набирают сотрудников за рубежом

В конце мая высокопоставленные сотрудники отрасли высоких технологий опубликовали письмо, которое направили премьер-министру и министрам финансов и экономики. В нем они предостерегают от закона, который освобождает ультраортодоксов от призыва на военную службу, при этом увеличивая нагрузку на резервистов. Казалось бы, это всего лишь еще одно письмо, призванное повлиять на общественный дискурс, но в нем фигурировала и особо тревожная часть: в нем говорится, что начался процесс сокращения рабочих мест в Израиле, чтобы сохранить способность компаний поддерживать своих клиентов.

«Со временем речь идет о потенциальном переводе около 20% рабочей силы из местной промышленности за рубеж», — говорится в письме, которое подписано десятками предпринимателей, в том числе основателем Mellanox Эялем Вальдманом; Ниром Зохаром из Wix; Михой Кауфманом из Fiverr и другими. В последнее десятилетие многие из подписантов возглавили тенденцию к росту израильских компаний, в том числе сохраняя управление в Израиле и нанимая как можно больше персонала в стране. Даже в последние годы, когда компании столкнулись с нехваткой рабочей силы и были вынуждены нанимать работников за рубежом, им было ясно, что они не спешат отказываться от сотрудников Израиле. В результате круг занятости в компаниях высоких технологий расширился, включив в него нетехнических работников, в том числе из отделов маркетинга, поддержки клиентов, финансовых и юридических отделов, и так далее.

Всего три месяца назад, на панели, посвященной будущему индустрии высоких технологий, его участников спросили, считают ли они, что в свете ситуации компании следует делать более децентрализованными. Ответ был отрицательным. Основной аргумент заключался в преимуществе построения компании вокруг одного доминирующего центра.

• Читайте также:
• Израильская «оборонка» — на пике экспорта. При чем тут Путин, и стоит ли расслабляться?
• Ночевка «в трубе» и отдых для резервистов. Три турбизнеса, которые выживают, как могут
• Специалисты по кибербезопасности выгорают, их работа вредна для здоровья

Даже сегодня между подписавшими письмо нет согласия о том, как себя вести. Мнение некоторых из них укрепилось или изменилось в свете продолжения войны — в том числе из-за ракет, выпущенных из Ирана — и в свете опасений новой масштабной мобилизации резервистов. Существуют также различия между потребностями компаний, стадией, на которой они находятся, их структурой и способностью генерального директора противостоять давлению инвесторов. Однако все сходятся в одном: сложившаяся ситуация затрудняет деятельность компаний.

Нестабильные кадры

«Высокие технологии вносят значительный вклад в количество рабочих мест, которые они создают для экономики, и когда вы сегодня разговариваете с руководителями компаний и спрашиваете, где они собираются набирать сотрудников, они отвечают, что за рубежом, — говорит Ренана Ашкенази из венчурного фонда Grove Ventures. — Это красный флаг. Потому что в долларах ситуация выглядит хорошо, но какая часть этих денег попадет в Израиль, увеличит занятость и позволит экономике и промышленности продолжать расти таким же образом?»

Действительно, данные ЦСБ показывают, что количество вакансий для разработчиков программного обеспечения в Израиле вернулось на уровень шестилетней давности и не растет уже почти полтора года. Это изменение на 180 градусов по сравнению с «периодом пузыря», когда компании гонялись за работниками, а количество вакансий резко росло.

Сегодня существует 5800 вакансий для разработчиков программного обеспечения, что на 60% меньше по сравнению с их количеством на пике «пузыря», в конце 2021 года. Если это данные разработчиков программного обеспечения, области, в которой в Израиле есть качественные таланты, вполне вероятно, что нетехнологические профессии — например, маркетинг или поддержка, где преимуществом является близость к рынкам клиентов, — пострадали еще сильнее.

В сфере высоких технологий есть люди, которые не разделяют опасений, сравнивая ситуацию с данными до появления коронавируса – так они нейтрализуют аномалию, существующую с тех пор в отрасли. Однако израильские высокие технологии все еще не вернулись к прежней тенденции роста.

Первоначальной причиной изменения является макроэкономическая ситуация, которая нанесла ущерб компаниям, их продажам и их способности привлекать капитал для финансирования своей деятельности. После найма слишком большого количества персонала компаниям пришлось уволить некоторых работников и прекратить набор новых сотрудников. К этому добавились попытки провести правовую реформу в Израиле, а позже – война, изменившая отношение к Израилю: опасное место, где кадры нестабильны из-за резервной службы и есть опасения по поводу непрерывности бизнеса.

На первый взгляд, отрасль высоких технологий начинает приходить в себя: несмотря на войну, ведущие фонды венчурного капитала недавно открыли филиалы в Израиле и совершили серию экзитов. Восстановление привлечения капитала в последние месяцы отражается в небольшом увеличении количества вакансий. И все же цифры мрачны, а окончания войны не предвидится. Тем временем, компаниям приходится иметь дело с призывом в армию сотрудников, проблемным имиджем Израиля в мире и страхом инвесторов и клиентов перед зоной военных действий.

«Не достигаем цели»

Переход к набору персонала за рубежом находит свое отражение в опросах, проведенных Управлением по инновациям в ноябре-декабре 2023 года и марте-апреле 2024 года. Из опросов следует два однозначных вывода: компании не планируют расширяться в Израиле, а если и планируют, то незначительно; уровень найма персонала за границей значительно выше, чем ожидается в Израиле.

В опросе, проведенном в марте-апреле 2024 года, выделяется более медленный рост рабочей силы по сравнению с предыдущим опросом, что вызывает опасения, что компании испытывают трудности с развитием бизнеса. Медленный рост может быть связан с макроэкономическим кризисом, а также с тем фактом, что компании, которые относительно легко нанимали сотрудников в период «пузыря», теперь упираются в стену реальности. Это может быть связано с трудностями выполнения прогнозов из-за войны или с трудностью привлечения дополнительного капитала.

«Компании действительно не достигают своих целей, — говорит инвестор, пожелавший остаться неизвестным. — Некоторые из них пострадали от войны, даже если об этом не говорят прямо. Они получают сообщения от клиентов за рубежом, которые хотят подождать еще квартал или предпочитают купить технологию у других компаний.

Например, есть компании на стадии «Seed» и «А», которые в начале войны столкнулись с тем, что треть их рабочей силы была призвана в армию, и сегодня 7%-8% их рабочей силы находится на службе. Такие компании не соответствовали целям развития, а значит, не соответствовали и целям начала продаж. Сегодня большинство компаний имеют совет директоров, объединяющий иностранных и израильских инвесторов. В зарубежных фондах говорят: «Ребята, вы не выполнили поставленные задачи. Привлекайте рабочую силу со всего мира, и давайте двигаться вперед».

Он добавляет, что «по окончании периода, в течение которого запрещено увольнять резервистов, мы можем увидеть волну увольнений. И неважно, сколько бы израильские фонды ни говорили, что с ценностной и моральной точки зрения это не должно быть сделано. В конце концов, есть обязательства перед иностранными инвесторами и обязательство показать высокую прибыль».

Распределение рисков

Бремя резервной службы – это лишь часть головоломки проблем. «Иностранные инвесторы начали запрашивать планы обеспечения непрерывности бизнеса, — говорит Ашкенази. — Это пугает: генеральный директор, который говорил себе, что платит премию израильским программистам, потому что они хорошие специалисты, теперь вынужден нанимать сотрудников за границей, чтобы распределить риски, и может обнаружить, что нанимать программистов за границей не так уж и плохо».

С началом войны заговорили о непрерывности бизнеса. Но тогда речь шла о краткосрочных решениях — компаниях, которые отправляли сотрудников в соседние страны, для работы оттуда, или в другие центры компании в мире, для обучения сотрудников. Теперь, когда война продолжается, многие компании обязаны иметь постоянные резервные центры, то есть открывать или расширять центры компаний за рубежом, которые будут обеспечивать выполнение важных функций в компаниях. Зачастую подобные центры будут обслуживать местные компании за счет сотрудников в Израиле.

По материалам TheMarker, «Детали», Ю.Л. Фото: Гиль Элиягу ∇