Thursday 29.07.2021|

    Партнёры

    Партнёры

    Партнёры

    Загрузка...
    Фото: Моти Мильрод
    Фото: Моти Мильрод

    Израильские отели ведут себя как грабители. Есть ли решение?

    Первое решение, принятое министром туризма Йоэлем Развозовым с момента вступления в должность, ошарашило всех: он сделал противоположное тому, что предложил бы любой министр туризма – отменил рекламную кампанию, направленную на поощрение внутреннего туризма.

    Причина понятна: цены в отелях в Израиле резко выросли, что вызвало серьезное возмущение общественности. Однако министр не может влиять на цены, лучшее, что он мог сделать, - сэкономить несколько миллионов бюджета.

    Многие израильтяне до сих пор боятся летать в другие страны из-за коронавируса: уровень иммунизации там ниже по сравнению с Израилем, создается множество неудобств из-за тестов, есть опасения застрять в другой стране, да и израильские власти вводят  все новые ограничения.

    Прибыль израильских отелей и успех с продажами в это время во многом связаны с новыми разновидностями коронавируса. В настоящее время они извлекают выгоду из распространения штамма «Дельта», из-за которого израильтяне вынуждены оставаться дома. Это помещает гостиничную отрасль в ситуацию, аналогичную ситуации с Электрической компанией:  исключительная монополия в Израиле.

    И точно так же, как мы не понимаем, зачем Электрическая компания тратит миллионы на рекламные кампании, если мы не можем сменить ее на конкурентов, так же нет никакого смысла поощрять людей прибегать к единственному варианту – отдыху в Израиле.

    И если этот вариант – единственный, цены безусловно будут расти, поскольку отельеры не преминут воспользоваться ситуацией. В обычное время у израильтян колоссальный выбор для туризма – от США до Китая, а главное -  многообразие курортов Средиземноморья. И вдруг на владельцев гостиниц внезапно сваливается возможность заполучить собственных граждан в исключительное пользование.

    Что вы думаете: они не станут повышать цены? Конечно, станут. Вопрос в том, разумно ли это с их стороны, или лучше было бы войти в положение, в которое попали люди, чтобы заручиться их поддержкой и выстроить с ними соответствующие долгосрочные отношения, а для этого предлагать разумные цены. Впрочем, насколько это правильная политика, покажет будущее.

    Ситуация осложняется не только жадностью отельеров, но еще и упущениями со стороны правительства, которое не решает проблему с нехваткой гостиничных номеров. Так, в 2015 году тогдашний министр туризма Ярив Левин объявил о плане добавить к уже существующим еще 15 тысяч гостиничных номеров. Цель была понятной: увеличить предложение, стимулировать конкуренцию и добиться разнообразия, чтобы израильские отели стали более доступными и привлекательными.

    Спустя шесть лет выяснилось, что поставленная цель достигнута только на треть. За это время, несмотря на предпринятые усилия и ускорение бюрократических процедур, и принятие необходимых решений, было построено чуть менее 5 тысяч новых гостиничных номеров. Это означает нехватку, по крайней мере, 10 тысяч номеров по сравнению с планом шестилетней давности, и фактически двойную нехватку - потому что многие гостиничные номера еще не открылись, несмотря на окончание карантина.

    Эта цифра соответствует огромному спросу на отдых в отелях со стороны израильтян, застрявших в стране из-за карантина, а также отвечает большой покупательной способности, которая также мощно оказывает влияние на рынок квартир и автомобилей, где наблюдается резкое увеличение спроса.

    А для тех, кто задается вопросом, как после такого тяжелого года люди могут позволить себе покупать квартиры, машины и дорогой отдых, ответ прост: не все пострадали от кризиса, вызванного коронавирусом. Государственный сектор, отрасль хайтека и многие крупные предприятия от него не пострадали. Работающие в указанных сферах продолжали зарабатывать себе на жизнь и сумели еще сэкономить, поскольку места развлечений, отдыха и торговые центры были закрыты.

    Кризис усугубил разрыв между теми, кто остался практически без средств к существованию, и теми, кто нисколько не пострадал; причем, разрыв этот сказался на самых разных аспектах: текущих доходах, сохранности рабочих мест и дороговизне жизни. Те, кто не пострадал от кризиса, готовы платить высокие цены за отели, новое жилье и автомобили, а это фактически и устанавливает цены на рынке.

    Но что делать остальным – тем, кто не может позволить себе отдых в гостинице, где цены взлетели до небес?

    Прекращение кампании, направленной на поощрение внутреннего туризма - правильный шаг, потому что действительно не следует помогать тем, у кого все хорошо, даже и без помощи правительства. Но как снизить цены?

    Решения лежат в нескольких плоскостях: ускорение темпов строительства гостиничных номеров всех типов по всей стране и выполнение правительственного плана, принятого в 2015 году; сокращение бюрократии и регулирования в гостиничном секторе (включая чрезмерные требования кошерности); и исследование того, как повлиял период нахождения в неоплаченном отпуске на подбор и работу персонала.

    Хотя период с оплачиваемым (государством) отпуском закончился в начале нынешнего месяца, и это должно было стимулировать возвращение многих молодых людей на рабочие места, нельзя не учитывать некоторые обстоятельства. Во-первых, есть те, кто несколько раз переживал серьезную психологическую встряску, связанную либо с увольнением, либо с отправкой в неоплачиваемый отпуск, что, безусловно, ослабило связь работников с их прежней работой или отбило охоту вообще возвращаться на рабочие места.

    Во-вторых, за это время укрепилась культура работы по «черному» или одновременной работы в нескольких местах, потому что не так просто сохранять преданность одному рабочему месту и справляться одновременно с трудностями жизни, находясь на пособии по безработице.

    Иногда это называют «экономикой халтуры» - отсутствие привязанности к одному рабочему месту, переключение с одного случайного занятия на другое и совмещение нескольких профессий. В результате отрасли туризма, гостиничного бизнеса и общественного питания сталкиваются с рынком труда, отличным от того, который они знали до кризиса. Неясно, сколько времени потребуется, чтобы рынок вернулся к прежнему равновесию, но в то же время это также влияет на цены в гостиницах.

    Если кадровая проблема не будет решена, владельцы гостиниц пролоббируют решение, связанное с привлечением иностранных рабочих. Накануне эпидемии в Израиль впервые должны были прибыть 1000 рабочих из Филиппин. Ситуация не позволила, но теперь эта идея вновь может оказаться на повестке дня. Это плохая новость для тех, кто так и не смог найти себе место на рынке труда: появление гастарбайтеров приведет к снижению зарплаты и будет способствовать тому, что работать в гостиницах станет невыгодно, и эта работа перейдет в разряд «работы для иностранных рабочих».

    Это может быть хорошо для состоятельных людей, которые могут позволить себе отдых в отелях страны, но может лишить малоимущих средств к существованию.

    Нужно, однако, заметить напоследок, что туристическая отрасль Израиля, во многом зависящая от обстановки в сфере безопасности и потому не развивающаяся интенсивно, пострадала не так сильно,  по сравнению с такими туристическими державами, как Испания, Италия, Великобритания и Франция.

    Воздействие на ВВП в этих странах было гораздо более серьезным из-за большого веса туризма в народном хозяйстве. Экономика Израиля в значительной степени зависит от высоких технологий, которые процветали в период эпидемии, и в меньшей степени - от туризма, который пострадал больше всех.

    В настоящее время израильское общество спасает гостиничную индустрию и может полагаться на нее даже во времена кризисов, связанных с безопасностью. Но высокие цены требуют, чтобы правительство продвигало свой план, который позволит отдыхать в самом Израиле не только богатым.

    Сами Перец, TheMarker, М.К. Фото: Моти Мильрод

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
    МНЕНИЯ
    ПОПУЛЯРНОЕ
    Размер шрифта
    Send this to a friend