Есть путь, как Израилю избавиться от массовой безработицы

Сегодня, полгода спустя после начала пандемии коронавируса, мы знаем, что ближайшее будущее не принадлежит ни туристическим гидам, ни стюардессам, ни официантам, ни музыкантам, ни продавцам. Все эти рабочие места в отраслях, разрушенных коронавирусом, едва ли окажутся в числе первых на очереди по восстановлению экономики в эпоху, когда пандемия, наконец, отступит.

Действительно, еще рано говорить, что авиаперевозкам или походам в ресторан пришел конец. Чтобы люди отказались от таких наслаждений, как путешествия и вкусная еда, мир должен в корне перемениться.

Но трудно представить себе родителей, которые в наши дни убеждают сыновей и дочерей, что лучшее, что они могут сделать со своей жизнью, это стать пилотами или директорами отелей.

Что же должны советовать родители своим чадам? Ответ – специальности в области хайтека. Вы, конечно, скажете: «Я и без коронавируса знаю, что таково наше будущее на ближайшие десятилетия». Но это не так очевидно. В будущем Израилю вовсе не гарантирована роль мирового центра высоких технологий.

Хайтек оказался одной из немногих сфер израильской экономики, которая благополучно пережила кризис. Во втором квартале 2020 года, когда экономика находилась в состоянии блокирования, стартапы привлекли больше капитала, чем годом ранее, когда ситуация была нормальной. После небольшого падения в апреле израильский экспорт высокотехнологичных услуг в мае вырос более, чем на 10 процентов в годовом исчислении.

Преимущество хайтека в том, что сотрудники могут благополучно работать из дома. Но это еще не все. То, что ваши сотрудники могут продолжать работать, не означает, что инвесторы захотят вложить деньги в ваш стартап, а клиенты захотят получить от вас услуги. Но, как показывают цифры, и те, и другие — хотят. Коронавирус формирует новый долгосрочный спрос на технические решения как в области здравоохранения, так и в жизни в целом.

Возрастет спрос на удаленные сервисы, робототехнику, супермассивы данных и, хорошо это или плохо, мониторинг.

У Израиля, как «страны стартапов», существуют возможности, которыми он может воспользоваться. Но есть проблема. Технологический сектор Израиля достиг потолка, возникшего  в результате хронической нехватки квалифицированной рабочей силы.

Ищем работу

До того, как разразилась пандемия, был предложен ряд решений этой проблемы: увеличить количество выпускников в области инженерных специальностей, начать работу со слоями населения, которые недопредставлены в отрасли ­– с женщинами, израильскими арабами и ультраортодоксами.

Это оказалось непросто. Относительно небольшое количество женщин изучают технические науки, а процент израильских арабов и ультраортодоксов с высшим образованием остается очень низким.

Коронавирус неожиданно создал огромные новые группы искателей работы. На первый взгляд, многие из них едва ли могут претендовать на карьеру в сфере высоких технологий. Нельзя сравнивать того, кто подает кофе в кафе, с тем, кто его попивает, пока пишет программу. Или все-таки можно?

Молодые израильтяне, выполняющие низкоквалифицированную работу в сфере обслуживания (зачастую – чтобы оплатить учебу в университете), и даже многие пожилые работники, занятые в таких местах, как туристический бизнес, обладают рабочими навыками, которые позволяют направить их на ряд рабочих мест в сфере высоких технологий.

Но как превратить людей с низкой квалификацией во вспомогательный персонал компаний хайтека? Переквалификация стала ходовым словом, когда заходит речь  о решении проблемы безработицы, вызванной коронавирусом, как в Израиле, так и за рубежом. В Израиле правительственные программы переквалификаци финансируются недостаточно и зачастую не соответствуют потребностям рынка труда. Мысль о том, что каким-то чудесным образом то самое правительство, которое провалило разрешение корона-кризиса, будет эффективно расходовать миллиарды, выделенные на переквалификацию, по своей сути нелепа.

Куда лучше вложить деньги в субсидирование компаний высоких технологий, которые будут набирать безработных и учить их непосредственно на рабочем месте или какими-то другими способами, которые эти компании сами выберут и организуют. Они не претендуют на то, чтобы за несколько недель или месяцев превратить их в квалифицированных инженеров, но могут подготовить их к выполнению различных работ, не связанных непосредственно с техникой, например, заняться продажами.

Другой аспект решения связан собственно с отраслью высоких технологий и способностью последней выйти за рамки стартапа и создавать крупные предприятия.

Кроме инженеров, стартапу практически ничего не нужно; крупной компании высоких технологий нужен гораздо более широкий спектр специалистов в целом ряде областей, таких как маркетинг, финансы, логистика и кадровая служба, и это лишь часть списка.

Несмотря на длящиеся не один год разговоры о том, что израильские компании высоких технологий превращаются в настоящую индустрию, а не в несколько стартапов, этот процесс идет медленно. Подавляющее большинство стартапов по-прежнему предпочитают продавать себя иностранным транснациональным корпорациям, чем превращаться в настоящий бизнес. Одна из причин — ограниченный кадровый резерв для выполнения работ, необходимых для большого бизнеса.

Вызванная коронавирусом безработица внезапно создала десятки тысяч претендентов на рабочие места. До того, как разразилась пандемия, они, возможно, и не думали, что будут работать в компании высоких технологий; теперь их возможности заработка сильно ограничены. Одновременно с этим увеличивается число предложений работы в технической сфере, поскольку ряд израильских компаний в преддверии эпохи, последующей за пандемией коронавируса, для которой будет характерно использование удаленных сервисов, стремительно развиваются. Это — идеальное совпадение, и если правительство сумеет скоординировать эти два фактора, все на этом только выиграют.

Дэвид Розенберг, «ХаАрец», М.Р. Фотоиллюстрация: Давид Бахар