Девушка-архитектор: Светлана Леонтюк делится лайфхаками успешного карьерного роста

Принципы новой этики прочно вошли в современный бизнес. И все же в некоторых профессиях сохраняется гендерное и возрастное неравенство. Поговорили с главным архитектором проектов (ГАП) международного бюро APEX о том, как молодая девушка может построить карьеру и не засидеться на маленьких ролях.

Светлана Леонтюк – ГАП с опытом ведения крупных международных проектов на всех стадиях от замысла до реализации, включая:

• ЖК «RED 7», MVRDV
• ЖК «Лужнецкая набережная», DYER + MVRDV
• ЖК «Саввинская 27», ODA

— Говорят, архитектор – мужская профессия. Правда ли женщин меньше и почему?

— На самом деле, даже наоборот: девушек в профессии на порядок больше. Соотношение мужчин и женщин драматически меняется только на высшем уровне: руководители мастерских, главные архитекторы городов – в основном мужчины. А вот среди младших архитекторов преобладают девушки, среди главных архитекторов проекта – примерно 50/50. Думаю, это связано с тем, что младшие должности в архитектуре оплачиваются ниже, чем, например, в IT. А переход на высокие должности куда сложнее и дольше. Если тебе нужно содержать семью (а в России это чаще задача мужчин), ты просто не можешь себе позволить быть младшим архитектором.

— Что же мешает двигаться по карьерной лестнице?

— Проблема в том, что архитектура – долгое дело. Сначала ты 6 лет учишься, потом попадаешь на младшие должности в архбюро. 3 года длится проектирование, 3-5 лет – строительство. Твой первый проект будет реализован спустя 12 лет в профессии! А в топы ты выходишь только когда у тебя внушительное портфолио. Вот и получается, что путь от диплома до ГАПа – 10 лет напряженной работы, а молодой руководитель бюро – это человек от 40 лет. В других профессиях все быстрее.

— Многим сложно сделать первый шаг. Как ты пошла на повышение?

— Я с первого дня следовала принципу: бери на себя максимум ответственности, сколько готова нести. Когда я пришла в бюро, там была сложившаяся команда. Но в один прекрасный момент сотрудники не сошлись с руководством во взглядах и ушли из компании. Мы остались вдвоем с коллегой, и на следующий день нас сделали ведущими архитекторами. С того дня мы работали за семерых, зато в новом статусе. Так один эпизод в молодом бюро может повлиять на карьеру, в большой структуре такое представить сложно.

Еще один лайфхак: найдите свою нишу и постарайтесь стать в ней крутым профессионалом. Это может быть создание концепций, разработка строительных чертежей или безупречное знание нормативной базы. Если все будут ходить к тебе за советом, это будет твой гейм-чейнджер. Моя фишка – организация работы с иностранцами: я знаю, как построить процессы в России и сделать зарубежный проект успешным, учитывая локальные особенности.

— Ты работала с известными иностранными бюро, такими как ODA, MSP, GTA и даже MVRDV – звездами мировой величины. Какие личные качества помогают добиться такого успеха?

— Во-первых, терпение и упорство. После первых трех лет работы может быть некоторое расстройство: я столько всего знаю, а до сих пор черчу ограждения! Важно сразу понимать, что будет не быстро, и не выдохнуться по дороге. Если ты готов ждать, а конкуренты сошли с дистанции, в какой-то момент ты окажешься в лидерах.

Второе важное качество – умение находить и поддерживать контакт с людьми. Большая архитектура – всегда командная работа: коллеги-архитекторы, проектировщики, заказчики, государство – важно уметь слышать и убеждать всех. А из тех, с кем вы сработались, выстраивайте сеть контактов. Помню, как поначалу меня воспринимали как девочку. Однажды я приехала на объект, и строитель сказал своему коллеге: «Уже детей на стройку присылают! Михалыч, пойдем…» Важно грамотно себя поставить: включайте уверенность в своем профессионализме.

А дальше это уже органический процесс. В первом бюро я бралась за любые задачи: от черчения до найма людей. В какой-то момент стало ясно, что у меня есть опыт буквально во всем, я могу самостоятельно вести проект – и разгрузить руководителя. Тогда из ведущего архитектора я стала ГАПом.

— Теперь ты ГАП в одном из самых успешных международных бюро: москвичи знают APEX по реконструкции ГЭС-2, и конечно, по нашумевшему проекту RED 7. Как тебе удалось стать частью дримтим?

Для ГАПа есть важная веха – 3 года опыта в этой должности. Если тебя только-только повысили, ты мало кому интересен, но стоит достичь трехлетнего стажа, как начинают появляться предложения от крупных успешные бюро. Время пришло, и мне позвонили из APEX. Это бюро славится своей работой со звездными иностранцами, но я и не мечтала, что я буду работать с нидерландским бюро MVRDV: это же рок-звезды от архитектуры! Меня сразу взяли на резонансный проект RED 7. Помогло знание иностранного языка: они искали архитектора с уверенным английским.

— RED 7 уже на стадии идеи произвел большой резонанс – его называют «ожившим Майнкрафтом» в самом центре Москвы. Каково работать с таким провокационным проектом?

— Это был настоящий челлендж – создать то самое ощущение «пиксельности». Все эти сумасшедшие горки консолей здорово выглядят в компьютерной графике, но как придумать конструкцию, чтобы все это стояло? Атриум повторяет всю внешнюю структуру в отраженном порядке: если с одной стороны – ступенчатая терраса, то с другой – ряд консолей. Но как отводить воду с этих террас? Ведь нет ни одной стены во всю высоту здания! Мы с инженерами нашли выход – это был уникальный опыт решения нестандартных задач.

Интересно, что провокация на самом деле не случайна. Здание на углу Садового кольца и Проспекта Сахарова действительно у всех на виду, но на самом деле вписано в контекст: кругом много «красных» советских памятников разных эпох. Красные здания Минсельхоза и Центросоюза, станция «Красные ворота», красная линия метро – RED 7 отлично вписался. Получилась новая авангардная достопримечательность, как будто отменяющая законы гравитации.

— В 2019 году RED 7 вошел в шорт-лист Всемирного фестиваля архитектуры (WAF). А ведь это настоящий архитектурный «Оскар»! Какие конкурентные преимущества помогают уверенно двигаться дальше?

— Я убедилась, что ГАП с командой и без – совершенно разные вещи. Одна голова и пара рук хорошо, но если у тебя есть 6-8 человек, можно вести несколько проектов параллельно. В RED 7 я работала с уже набранным коллективом, а теперь моя суперсила – в собственной команде. Это люди, которых я нанимала сама: поначалу мне помогали сотрудники HR, но собеседования проводила я. Ребята изначально ориентированы на меня, мы с ними единомышленники. Мы занимаемся проектами высокого класса – это не потоковая архитектура, тут важна насмотренность и взаимопонимание.

— Другим твоим громким проектом стал ЖК «Саввинская 27»: он еще не успел принять участие в конкурсах, но эксперты уже прогнозируют высокие оценки и награды. В чем уникальность проекта и какие задачи тебе удалось решить?

— Это пример иконической архитектуры, как и RED 7: экспериментальная образная постройка, постмодернистски интерпретирующая контекст. Комплекс расположен в Хамовниках в паре минут ходьбы от Новодевичьего монастыря: бионический декор на фасадах – аллюзия на форму куполов. При этом образ достаточно абстрактный: одним он напоминает лепестки и стебли, другим – клюшки для гольфа, я даже слышала версию про наушники AirPods. Это очень красивое решение, созвучное городу, настоящая wow-архитектура.

В ходе проекта мы придумали ряд нестандартных решений. Например, нам удалось сохранить историческую стену как арт-объект. Охрана памятников – не новость, но в России часто предпочитают снос. Мы построили новый фундамент, законсервировали стену и сделали ее элементом среды. Другой интересной задачей было благоустройство двора в условиях суперплотной центральной застройки. Часть инфраструктуры мы убрали на минус первый этаж, а чтобы избежать эффекта подземелья, построили световые колодцы-приямки – и осветили бассейн и зал для йоги. Самим технологиям сотни лет, но их совмещение стало нашим ноу-хау.

Мы с моей командой четко разделили ответственность и настроили продуктивное взаимодействие с иностранцами. Мы работали максимально эффективно, не дублировали друг друга и в результате уложились в сроки и в бюджет – проект получился прибыльным, что редкость для флагманских историй.

— Ты в роли ГАП подготовила к строительству премиальные проекты общей площадью более 400 000 м2. Насколько большой должна быть команда, чтобы добиться таких впечатляющих показателей за короткое время?

— Если работать эффективно, команда может быть вполне скромной. Например, над ЖК «Саввинская 27» мы работали впятером: четверо моих сотрудников и я. Притом, что площадь ЖК чуть меньше 30 000 м2: в среднем на проектах такого масштаба обычно задействовано более 10 человек. Мы сократили штат за счет сработанности моей команды. И кстати, все это молодые ребята от 25 до 30 лет.

– Профессия молодеет! Как думаешь, с чем это связано?

— Приходят новые технологии, многие процессы теперь автоматизированы и ускоряются. Раньше дома строили по 10 лет, теперь – в два раза быстрее. К тому же, молодым проще осваивать новые инструменты и гибко реагировать на изменчивость современного мира. Сейчас невозможно раз и навсегда выучиться на архитектора – ты постоянно продолжаешь учиться. Так что начинайте карьеру пораньше, будьте готовы к напряженной работе – и все получится!

Текст: Анна Шаркова, фото предоставлено Светланой Леонтюк