Агония медиарынка в Израиле: власть сильнее, СМИ слабее

Через несколько дней после того, как было объявлено о слиянии 10-го телеканала с телекомпанией «Решет», на рынке масс-медиа появилось немало крайне озабоченных людей: они опасались ужасного сценария, по которому слияние шло бы не так быстро, как предполагалось, и, в конце концов, его бы отменили, но поскольку 10 канал и его сотрудники перейдут в режим молчания в ожидании поглощения со стороны «Решет», 10 канал – так или иначе — все равно закроется.

«После уведомления о процедуре слияния обратного пути не будет», — утверждали вышеупомянутые озабоченные люди.

Были и другие предположения, даже нечто вроде теории заговора, — впрочем, нисколько не доказанной, — что «Решет» учитывала возможность отмены слияния, а также просчитала последствия для 10-го канала. Запущенный процесс слияния и его последующая отмена способны ускорить падение 10-го канала, и, таким образом, «Решет» может убрать «лишнего игрока» и минимизировать потери. В лучшем случае «Решет», дескать, приобретет часть программ «Десятки», возможно, ее новостной отдел, а может быть, и нет. В конце концов, согласно закону, «Решет» вместе с компанией «Кешет» может пользоваться услугами новостного отдела 10-го канала еще два года.

С самого начала объявления о слиянии процесс, действительно, ушел куда-то в сторону от намеченной магистрали. И главные разногласия, ставшие препятствиями, обнаружились в самих компаниях, а также во мнении акционеров «Решет» и «Десятки» о том, как должны выглядеть примерные контуры слияния.

Все началось с острых дискуссий о должной проверке и серьезных обвинений, которыми обменялись обе стороны и которые касались долговых обязательств телеканала «Решет» и уровня расходов 10-го канала. Позже было решено, что для управления объединенной компанией потребуется вливание 150 млн. шекелей, но затем выяснилось, что в «Решет» не осталось никого, кто на это решился бы – в особенности, на фоне намерения Идана Офера уйти в отставку и в связи с отказом Михаэля Штрауса и Endemol (голландской телевизионно-продюсерской компании), вдохнуть жизнь в новое образование.

Надо отметить, что между акционерами 10-го канала сложились напряженные отношения:по всей видимости, мотивация вкладывать дополнительные средства в «Десятку» у них пропала; во всяком случае, когда каналу понадобились деньги, чтобы погасить задолженность, он вынужден был взять кредит в 10 млн. шекелей  у владельца газеты «Маарив» Эли Азура, при условии, что тот получит свою долю уже в объединенном варианте.

Отмечается, что если бы такой крупный акционер 10 канала, как Лен Блаватник, вложил  крупные средства в объединение, то вряд ли и тогда он получил бы контроль над телеканалом. Вот еще одна причина, по которой у одного из владельцев телеканала «Решет» могло возникнуть желание отменить планируемое слияние.

Будет ли действительно отменено слияние?

Не думаю. Есть многие, кто считает, что речь идет всего лишь о попытке владельцев «Решет» оказать давление на Второе управление телерадиовещания или на хозяев «Десятки» с тем, чтобы были приняты все условия телекомпании «Решет». Кроме того, не исключено, что полное драматизма объявление о возможной отмене слияния, на самом деле, предназначалось для того, чтобы сигнализировать рекламным агентствам и продюсерам, что все продолжается как обычно, в рутинном порядке.

Кроме того, пока 10-й канал, как и народ, безмолвствует, его покинули многие сотрудники, и не исключено, что в нынешнем году его потери составят более 50 млн. шекелей, тогда как его касса пуста. Иначе говоря, сейчас «Десятка» пребывает в состоянии реальной опасности.

Что будет дальше?

Вариантов развития событий несколько. Ввиду нестабильной ситуации 10-й канал может, в свою очередь, попытаться приостановить производство «продукта» и перейти к управлению имуществом канала через суд, который попытается выставить его на продажу. Но трудно поверить, что акционеры способны таким образом «разделаться» с каналом, включая увольнение сотен журналистов. Вполне возможно, что будет найдена некая модель, которая позволит каналу работать, но в ограниченном формате – к примеру, как новостному каналу или мини-каналу.

Возможно также сотрудничество между «Решет» и «Десяткой». Последняя будет функционировать в качестве новостного канала, продавая свои программы «Решет». Эту возможность допускает закон о Втором управлении телерадиовещания. Подобный сценарий позволит «Решет» получать 120-140 млн. шекелей для новостного подразделения – это те вливания, которые требуются в первую очередь.

Один из главных победителей в данной ситуации – премьер-министр Израиля Биньямин Нетаниягу.

Предполагалось, что объединение должно урегулировать телевизионный рынок в пределах разумности, позволив двум компаниям стать независимыми и прибыльными. Однако, увы, телевизионный рынок вновь оказался на краю пропасти, и даже если ему удастся выжить с помощью трех компаний, все они будут слабыми и зависимыми.

Есть те, для кого самый лучший телекоммуникационный рынок – это рынок, стоящий на коленях. Премьер-министр Израиля – из их числа; недаром, по его словам, отмена объединения принесет ему большое удовлетворение.

Независимо от того, стоял ли Нетаниягу каким-либо образом за одобрением отмены слияния или нет, понятно, что ему на руку слабый телеканал; это – в его интересах.

Теперь, когда слияние может быть отменено, 10-й канал может также нуждаться в специальных регламентационных разрешениях, чтобы выступать в качестве новостного канала – и, возможно, его руководству вновь придется бегать по коридорам кнессета, чтобы просить законодателей спасти «Десятку» от неминуемых трудностей.

Нати Тукер, «TheMarker», М.К.

На фото: ведущая 10-го телеканала Тамар Иш-Шалом. Фото: Дуду Бахар.

Реклама

Анонс

Реклама


Партнёры

Загрузка…

Реклама

Send this to a friend