Талантливые сотрудники – успешный бизнес

Безусловно, чтобы успешно вести свой бизнес, вы должны нанимать талантливых сотрудников. Но как их сохранить?

Критерию «талант» соответствуют не более 20 процентов сотрудников, которые обладают знаниями, умениями и навыками, необходимыми, чтобы вести организацию вперед и справляться с задачами будущего. Опросы, проведенные недавно Институтом человеческих ресурсов, показали, что производительность талантливых сотрудников зачастую вдвое или даже втрое превосходит производительность обычного среднестатистического служащего.

Управление талантами — это процесс, который сочетает в себе идентификацию, интеграцию, развитие, движение и удержание талантов в процессе работы организации. Новые исследования показывают: компании, которые занимаются менеджментом талантов, показывают более высокие финансовые показатели, чем те фирмы, которые не выделяют специально талантливых сотрудников.

В среднем, по анализу 30 ведущих компаний, которые занимаются менеджментом талантов, удалось установить, что показатель прибыли на одного сотрудника увеличивается на 70 процентов. Кроме того, пренебрежение талантами вызывает значительные финансовые потери, которых можно было бы избежать, если бы эти сотрудники остались в организации.

Важность менеджмента талантов исчисляется путем возврата на инвестиции (ROI). Стоимость замены таланта в несколько раз выше стоимости замены среднего работника. Преимущественно это происходит потому, что с уходом таланта утрачиваются некие жизненно важные знания и умения. Исследования показывают, что среднегодовая стоимость замены талантливого сотрудника на обычного составляет от 200 000 до 500 000 долларов. Речь идет о сумме убытков. Поэтому наличие в компании талантливых сотрудников является весьма существенным с точки зрения возврата инвестиций.

Питер Кэпли, преподаватель в Уортоновской школе бизнеса, полагает, что если талантливый сотрудник считает предоставленные ему в компании условия несправедливыми, он с легкостью может уйти.

Так каков же наилучший способ управления талантами в организации?

Израильские профессора Илан Мешулам и Ицхак Харпаз недавно опубликовали книгу на эту тему под названием «Управление человеческими ресурсами: стратегический подход». В качестве первого шага авторы книги предлагают создать карту выявления талантливых сотрудников в организации. Следует помнить, что ценные сотрудники обычно получают заманчивые предложения от ваших конкурентов.

Поэтому здесь важен второй шаг — план охраны. Как избежать «утечки мозгов» из вашей компании?

Приведение в соответствие размера заработной платы будет определяться в зависимости от диапазона зарплат на рынке труда. Цель — дать талантливому работнику больше, чем предлагается в среднем на рынке труда, примерно на 50-90 процентов. Если талантливый сотрудник будет получать обычную среднюю зарплату, то он перейдет к любому вашему конкуренту, который предложит немного больше.

В публичных компаниях (акции которых продаются на фондовых рынках) вполне приемлемо предложить талантливому сотруднику опционы (выплаты по успешным результатам работы) или акции компании.

Еще один способ удержания талантливых сотрудников — выдача кредитов, превращаемых в подарки по результатам работы, направление талантливых сотрудников на курсы, в том числе за рубежом.

Менеджмент талантов стал важной частью в управлении человеческими ресурсами. Организации, управляющие талантами, как ресурсами, достигают лучших результатов и становятся более конкурентоспособными.

Равит Орен, TheMarker, А.Р.
Фотоиллюстрация: фирма хай-тек. Фото: Офер Вакнин.


Реклама




Send this to a friend