Самая влиятельная женщина в хайтеке

Директор научных исследований и разработок компании Intel Israel, отвечающая за штат в семь тысяч человек, рассказывает о своем способе принятия решений и о том, как помочь женщинам продвинуться в мире высоких технологий.

«Каждые полчаса мне нужно принять какое-либо решение – касательно проектов, технологий, человеческих ресурсов, личных проблем сотрудников, рабочей среды и многого другого», –говорит Карин Эйбшиц-Сегаль. По ее словам, этот «марафон принятия решений» – самое значительное изменение с тех пор, как в августе 2017 года она была назначена директором центров разработок Intel в Израиле и стала самой высокопоставленной женщиной на израильской сцене хайтека.

Эйбшиц-Сегаль (40 лет) отвечает за стратегию развития в центрах разработок Intel Israel, а также является вице-президентом группы по разработке валидации производства, которая разрабатывает интегрированные аппаратные и программные решения для тестирования компании.

Во многом она – менеджер такого рода, которого ожидаешь встретить в крупной компании хайтека. В старших классах она достигла незаурядных успехов в математике и физике, во время службы в армии преподавала математику и другие научные дисциплины, затем изучала информатику в Технионе. В Intel’е она с 2001 года, начинала студенткой-стажером в 2001 году и выросла внутри компании.

Когда компании понадобился новый менеджер по развитию, выбор, естественным образом, упал на нее. И так, еще не достигнув 40, она стала менеджером, ответственным за семь тысяч сотрудников в трех центрах разработок в Хайфе, Иерусалиме и Петах-Тикве.

Но она не просто отвечает за управление сотрудниками: Intel, крупнейший работодатель в Израиле, также составляет около 8 процентов экспорта хайтека страны. На Эйбшиц-Сегаль лежит ответственность за то, чтобы израильские центры разработок оставались в первом ряду.

Сегодня эти центры играют ключевую роль в разработке будущих процессоров компании, а также их роли в качестве одного из крупнейших генераторов прибыли в глобальной корпорации. Из мирового дохода Intel на израильские операции приходится около 30 млрд. долларов.

– Что вы узнали первым делом, когда стали менеджером?

– Ни один человек не может делать все сам; нужна хорошая команда. Поэтому, самое главное – правильно выбрать людей. Мне пришлось очень быстро научиться давать работникам волю. У нас превосходные сотрудники, им необходимо пространство, свобода принятия решений, ощущение собственной значимости, и это придает им силы. Они не будут эффективно работать под надзором менеджеров, которые лезут во все дырки, входят в мельчайшие детали и связывают их по рукам и ногам.

– Как же вы научились давать вашим сотрудникам волю?

– Нужно набрать себе достойных подчиненных, на которых вы можете положиться, и это сложный, изнурительный процесс, где нельзя идти на компромисс, даже если это означает, что вам нужно увольнять людей или перемещать их на другие должности. В конце концов, я же не управляю изо дня в день работой всех сотрудников фирмы. Те же правила, которые применимы ко мне, относятся также ко всем моим менеджерам. Если я выберу посредственного менеджера, то его работники будут недовольны, а эффективность работы команды будет невысока, лучшие сотрудники уйдут и мне придется решать создавшуюся проблему и вмешиваться в происходящее. Поэтому, идея заключается в том, чтобы сначала вложить всю мою энергию в поиск людей, на которых я смогу положиться.

– Что вы можете порекомендовать руководителям крупных организаций?

– Часть трудностей в крупных организациях, таких как Intel, заключается в том, что в продвижении проекта участвует много групп – партнеров этого процесса. Вы должны научиться работать, невзирая на ваше «Я», воздавать должное другим участникам разработок. Мой девиз – Intel в первую очередь.

– Вам не в тягость тот факт, что сегодня вы фактически являетесь самой высокопоставленной женщиной-менеджером  израильского хайтека?

– Я осознаю, что на мне, как женщине, лежит важная функция – стать образцом для подражания. И это мне вовсе не в тягость.

– Что мешает женщинам продвинуться в сфере хайтека?

– Первая проблема – набор рабочей силы, при которой не учитывается тот факт, что женщины отличаются от мужчин. Мужчины выдвигают свою кандидатуру на должность, если они обладают 60 процентами навыков, необходимых для выполнения данной работы, а женщины – только в том случае, если отвечают требованиям на все 100 процентов. Женщины больше боятся провала, они более требовательны к себе. Но, я считаю, что в этой сфере мы уже продвинулись, стали лучше.

Вторая и главная проблема в настоящее время, на мой взгляд, состоит в том, что женщины, приближаясь к сорока, быстрее сходят с дистанции, и чем старше они становятся, тем больше разрыв в зарплате.

– Как можно разрешить эту проблему?

– На мой взгляд, решение заключается в установлении социальных связей внутри компании и введении системы наставничества. Недавно я попросила предоставить мне список перспективных сотрудниц, которым можно было бы назначить наставника и помочь им продвигаться вперед в компании. Идея состоит в том, что с того момента, когда на руководящих должностях будет достаточно много женщин, система начнет сама себя подпитывать: в организациях, где есть женщина, занимающая достаточно высокую должность, другие сотрудницы понимают, что у них есть возможность продвижения по служебной лестнице.

Рути Леви, «ХаАрец», М.Р. К.В.

Фото: Эйяль Туэг.


Реклама

Анонс

Реклама


Партнёры

Загрузка…

Реклама


Send this to a friend