Пришло время приватизировать израильскую почту

Министр финансов Моше Кахлон поручил правительственным компаниям разработать план постепенной приватизации «Почты Израиля». Некоторые эксперты сомневаются в правильности этого шага.

Так, на своей странице в соцсети «Твиттер» журналист Цион Нанус заметил: «Это странный метод, заключающийся в том, чтобы затруднить предоставление общественной услуги и сделать ее проблемой с последующей целью приватизации».

Однако хотелось бы высказать по этому поводу некоторые замечания.

Во-первых, «Почта Израиля» — это не государственная структура, подобно системе образования или системе социального обеспечения. С 2007 года израильская почта переведена в разряд правительственных компаний, ей нужно опериться, встать на ноги в финансовом отношении, чтобы получить прибыль для инвесторов. Таким образом, государство в данном случае не может затруднить предоставление почтовых услуг или «затушевать» впечатление от них. Так что критика в этом направлении не работает. Только за последние годы правительство выделило 500 млн. шекелей для финансирования пенсионных фондов «Почты Израиля». Сам план приватизации предусматривает неполную приватизацию, на 40 процентов, при этом остальные 60 процентов остаются в государственном владении.

Говоря о приватизации, важно учитывать некоторые проблемы, из которых главной является сокращение штатов. В 2014 году, незадолго до того, как был утвержден план реорганизации израильской почты, в этой структуре работали 6 200 человек. «Почта Израиля», как и подобные ей компании по всему миру, больше всего страдает от резкого снижения почтового трафика, часть которого взяли на себя частные лица и небольшие компании. По идее, следовало бы приспособиться к новым условиям, но этого не произошло: почтовики стали жертвой собственных трудовых соглашений. Они не только препятствовали увольнению несчастных служащих, но даже не предоставляли возможности, например, сделать почтового перевозчика почтовым клерком или наоборот. Более того, даже маршрут доставки почтовых отправлений невозможно изменить без разрешения профсоюза.

До 2014 года случалось такое, что почтовые перевозчики вдруг, как по сигналу, заболевали гриппом с тем, чтобы использовать свои больничные дни. В соответствие с договором, это предусматривало 167% оплаты каждого дня болезни, начиная со следующего дня после выдачи больничного листа.

До принятия программы реорганизации у «Почты Израиля» существовало соглашение с государством, предусматривающее автоматическое повышение заработной платы служащим на 6.25% за три года. В результате этого, как указал госконтролер, лишь в 2011 году расходы на оплату труда в этой организации были увеличены на 150 млн. шекелей, несмотря на огромные трудности.

Короче говоря, речь шла о негибкой, неэффективной, дорого обходящейся государству структуре, утаивающей, к тому же, свою валовую прибыль. В 2014 году только эксплуатационные потери «Почты Израиля» составили 6 млн. шекелей. Если бы не намеченная реорганизация, то эти потери возросли бы многократно. Кроме того, возникло опасение, что компания не сможет выплачивать дивиденды своим держателям акций. Были разговоры о том, что не исключен вариант нового «Агреско» — квазиправительственной сельскохозяйственной компании, показатели которой пошли вверх в 2011 году.

Словом, все усилия были брошены на разработку плана по реконструкции деятельности почты, и в конце 2014 года этот план был подписан и предварительно согласован с профсоюзом. Речь шла об увольнении 1 270 служащих, из которых 730 были штатными. Государство выделило средства на выплату выходных пособий, и среднестатистический почтовый служащий получил 681 тысячу шекелей компенсации.

Были объединены многие почтовые отделения, открыты сортировочные центры и запущено специальное приложение, чтобы сделать почтовый сервис более удобным. Недавно в «Почте Израиля» открылся гигантский сортировочный центр, предназначенный, в том числе, и для того, чтобы справиться с возросшим потоком онлайн-торговли. Можно сказать, что почтовые услуги стали намного качественнее, но до идеала они, увы, еще очень далеки.

Улучшились и финансовые показатели. На сегодняшний день они лучше, чем когда-либо, но дамоклов меч по-прежнему висит над израильской почтой в связи с постоянно сокращающимся объемов почтовых отправлений. Поэтому «Почте Израиля» необходимо срочно отыскать новые пути повышения производительности труда и эффективности обслуживания, иначе ей прогресса просто не видать.

Частный инвестор может привнести в «Почту Израиля» два важных компонента: лучшие методы управления (а отчет госконтролера наглядно показывает, что почтовики не смогли правильно распорядиться принадлежащей им недвижимостью), а также новые идеи, которые помогли бы израильской почте быстрее адаптироваться к переменам и достичь успеха.

Вспомним, как смешно смотрелась перед приватизацией компания «Безек», превратившаяся в окаменелость и ставшая объектом постоянных насмешек. При всей критике, которой сегодня порой подвергается «Безек», нельзя не отметить, что это сегодня, все же, новаторская, эффективная и весьма прибыльная компания, к тому же заботящаяся о благе своих сотрудников.

Амитай Зив, «ХаАрец», М.К., Фотоиллюстрация: Эйяль Туэг.

Реклама

Анонс

Реклама


Партнёры

Загрузка…

Реклама

Send this to a friend